Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Коноплева, М.А. - Формирование инновационной системы мотивации персонала проектной организации
Коноплева, М.А. - Формирование инновационной системы мотивации персонала проектной организации
Нет экз.
Статья
Автор: Коноплева, М.А.
Формирование инновационной системы мотивации персонала проектной организации
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Коноплева, М.А.
Формирование инновационной системы мотивации персонала проектной организации
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Коноплева, М.А.
Формирование инновационной системы мотивации персонала проектной организации / Коноплева М.А. // Проблемы современной экономики (электронная версия). – 2024. – №2. – С.225-227. - 621445. – На рус. яз.
Современный этап развития экономики в России, характеризующийся активизацией промышленного производства, нацеленного на предложение отечественных конкурентоспособных товаров и услуг, предполагающее высокие темпы роста проектной деятельности, охватывающей и другие отрасли народного хозяйства: строительство, сельское хозяйство, транспорт, образование, медицину, науку и другие. Сущность управления проектной деятельностью в строительстве, факторы, влияющие на эффективность разработки и внедрение проекта. Инновационная система мотивации проектной деятельности персонала. Наиболее важные мотивы сотрудников: стабильность и повышение денежного вознаграждения, материального и морального поощрения; самореализация, инновационное обогащение содержания труда и повышение интереса к работе; улучшение социально-психологического климата в коллективе; гибкий рабочий график; саморазвитие (включая повышение квалификации) и т. д. Методы мотивации, используемые для повышения эффективности деятельности сотрудников: вознаграждение; премирование; гарантия занятости; повышение статуса; профессиональный рост, получение проектного опыта; чувство ответственности за результат; чувство значимости личного вклада в общий успех; чувство надежности в команде; товарищество. Чувство надежности в команде, как и товарищество, - необъемлемая часть мотивации сотрудников в проектной деятельности, особенно в сфере строительства.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МОТИВАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СТАБИЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = СТРОИТЕЛЬСТВО
Коноплева, М.А.
Формирование инновационной системы мотивации персонала проектной организации / Коноплева М.А. // Проблемы современной экономики (электронная версия). – 2024. – №2. – С.225-227. - 621445. – На рус. яз.
Современный этап развития экономики в России, характеризующийся активизацией промышленного производства, нацеленного на предложение отечественных конкурентоспособных товаров и услуг, предполагающее высокие темпы роста проектной деятельности, охватывающей и другие отрасли народного хозяйства: строительство, сельское хозяйство, транспорт, образование, медицину, науку и другие. Сущность управления проектной деятельностью в строительстве, факторы, влияющие на эффективность разработки и внедрение проекта. Инновационная система мотивации проектной деятельности персонала. Наиболее важные мотивы сотрудников: стабильность и повышение денежного вознаграждения, материального и морального поощрения; самореализация, инновационное обогащение содержания труда и повышение интереса к работе; улучшение социально-психологического климата в коллективе; гибкий рабочий график; саморазвитие (включая повышение квалификации) и т. д. Методы мотивации, используемые для повышения эффективности деятельности сотрудников: вознаграждение; премирование; гарантия занятости; повышение статуса; профессиональный рост, получение проектного опыта; чувство ответственности за результат; чувство значимости личного вклада в общий успех; чувство надежности в команде; товарищество. Чувство надежности в команде, как и товарищество, - необъемлемая часть мотивации сотрудников в проектной деятельности, особенно в сфере строительства.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МОТИВАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СТАБИЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = СТРОИТЕЛЬСТВО