Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Нарожная, Д.А. - Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году
Нарожная, Д.А. - Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году
Нет экз.
Статья
Автор: Нарожная, Д.А.
Государственное управление. Электронный вестник: Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Нарожная, Д.А.
Государственное управление. Электронный вестник: Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Нарожная, Д.А.
Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году / Нарожная Д.А. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2024. – №105. – С.53-64. - См. статьи PDF . – 620567. – На рус. яз.
Основные тенденции сферы управления персоналом в современных российских организациях, выделяемые на основе опросов руководителей и менеджеров по персоналу. Выделение удержания персонала как приоритетного направления в условиях растущего дефицита кадров, вызванного демографическими проблемами, эмиграцией квалифицированных специалистов и старением населения. Специфические характеристики молодых специалистов - представителей поколений Y и Z, составляющих существенную часть рабочей силы современного рынка труда. Все это влияет на необходимость разработки и использования новых подходов к удержанию персонала для обеспечения конкурентоспособности организаций. Раскрытие смысла понятия "рынок соискателя", характеризующего рынок труда в большинстве отраслей современной экономики в РФ. Выявление основных факторов текучести кадров и удовлетворенности персонала, подтверждающих необходимость разработки комплексных рекомендаций по удержанию персонала, учитывающих макро- и микроуровень управления организацией. Инструменты по удержанию персонала, предложенные на основе проведенного анализа, которые могут быть использованы современными российскими компаниями в условиях имеющегося и усиливающегося дефицита кадров. Выделение гуманистического подхода к управлению персоналом, ставящего в центр внимания благополучие и потребности сотрудников, признающего значимость каждого индивида в организации, подчеркивая уважение, честность и справедливость во взаимодействиях. Гуманистический подход, способствующий созданию доверительной и поддерживающей рабочей среды, где сотрудники могут реализовать свой потенциал и чувствовать себя ценными, не только повышающий удовлетворенность и лояльность персонала, но и снижающий текучесть кадров, повышая общую продуктивность и эффективность организации.
Ключевые слова = ГУМАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Ключевые слова = ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МОЛОДЕЖЬ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРИОРИТЕТ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Нарожная, Д.А.
Удержание персонала как приоритет российских компаний в 2024 году / Нарожная Д.А. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2024. – №105. – С.53-64. - См. статьи PDF . – 620567. – На рус. яз.
Основные тенденции сферы управления персоналом в современных российских организациях, выделяемые на основе опросов руководителей и менеджеров по персоналу. Выделение удержания персонала как приоритетного направления в условиях растущего дефицита кадров, вызванного демографическими проблемами, эмиграцией квалифицированных специалистов и старением населения. Специфические характеристики молодых специалистов - представителей поколений Y и Z, составляющих существенную часть рабочей силы современного рынка труда. Все это влияет на необходимость разработки и использования новых подходов к удержанию персонала для обеспечения конкурентоспособности организаций. Раскрытие смысла понятия "рынок соискателя", характеризующего рынок труда в большинстве отраслей современной экономики в РФ. Выявление основных факторов текучести кадров и удовлетворенности персонала, подтверждающих необходимость разработки комплексных рекомендаций по удержанию персонала, учитывающих макро- и микроуровень управления организацией. Инструменты по удержанию персонала, предложенные на основе проведенного анализа, которые могут быть использованы современными российскими компаниями в условиях имеющегося и усиливающегося дефицита кадров. Выделение гуманистического подхода к управлению персоналом, ставящего в центр внимания благополучие и потребности сотрудников, признающего значимость каждого индивида в организации, подчеркивая уважение, честность и справедливость во взаимодействиях. Гуманистический подход, способствующий созданию доверительной и поддерживающей рабочей среды, где сотрудники могут реализовать свой потенциал и чувствовать себя ценными, не только повышающий удовлетворенность и лояльность персонала, но и снижающий текучесть кадров, повышая общую продуктивность и эффективность организации.
Ключевые слова = ГУМАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Ключевые слова = ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МОЛОДЕЖЬ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРИОРИТЕТ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ