Электронный каталог

Статья

Южакова, Н.А.
Механизмы выявления и регулирования оппортунистического поведения персонала в компании / Южакова Н.А. – СПб. // Экономика и управление (электронная версия). – 2024. – №4. – С.511-520. - 619147. – На рус. яз.

Инструменты для предотвращения оппортунистического поведения, представленные в исследованиях консалтинговых компаний. Методы выявления оппортунизма, наиболее эффективные. Основные механизмы, направленные на снижение риска появления оппортунистического поведения в компании. Необходимость для снижения риска проявления оппортунистического поведения в компании построения эффективного процесса найма сотрудников, а также привлечения сторонней или создания внутренней службы безопасности, которая снизит процент риска найма работников, наносящих вред компании. Разработка превентивных мер, направленных на борьбу с оппортунистическим поведением сотрудников (правил делового поведения, закрепленных в официальном документе компании, с которыми работник должен быть ознакомлен). Целесообразность установки в целях выявления проявлений оппортунизма, выраженных, в так называемом отлынивании, на рабочий компьютер специального программного обеспечения и использование пропускных систем для того, чтобы отслеживать время прихода и ухода работника. Необходимость грамотного построения процесса внедрения механизмов регулирования проявления оппортунистического поведения во избежание организационных конфликтов и сопротивления со стороны трудового коллектива. Создание эффективной системы мотивации персонала обратит внимание персонала на достижение целей компании, поскольку, достигнув их, они достигнут и вознаграждения за проделанную работу. Это снизит риск возникновения оппортунистического поведения, а формирование кадрового резерва организации позволит руководству снизить уровень оппортунизма, выраженного в форме дезинформирования работодателя, сокрытия истинных целей пребывания на новом рабочем месте. Выводы. На практике существует множество механизмов регулирования и ограничения оппортунистического поведения персонала. Согласно опросам консалтинговых компаний, первое место занимает политика по противодействию корпоративному мошенничеству, второе место делят горячая линия и мониторинг подозрительной деятельности, в которых задействованы сотрудники путем анонимного сообщения информации. Затем идут тренинги для сотрудников и руководства компании, аналитика данных. По наводкам обнаруживается 42% корпоративного мошенничества, при этом в 55 % случаев о противоправных действиях сообщают сотрудники компании. Некоторые компании проводят внутренние расследования, но почти 50% из них не реагируют на проявления оппортунизма, в том числе мошенничества.


Ключевые слова = КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = МОНИТОРИНГ
Ключевые слова = МОШЕННИЧЕСТВО
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОППОРТУНИЗМ
Ключевые слова = ОППОРТУНИСТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ МЕСТО
Ключевые слова = РЕГУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ
Ключевые слова = ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ