Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Панова, Е.С. - Управление компанией в условиях цифровой трансформации
Панова, Е.С. - Управление компанией в условиях цифровой трансформации
Нет экз.
Статья
Автор: Панова, Е.С.
Управление компанией в условиях цифровой трансформации
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Панова, Е.С.
Управление компанией в условиях цифровой трансформации
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Панова, Е.С.
Управление компанией в условиях цифровой трансформации / Панова Е.С. // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2024. – №1. – С.167-171. - 616772. – На рус. яз.
Выгоды, преимущества и ограничения цифровой трансформации российских промышленно-производственных компаний, рассмотренные с менеджерской точки зрения. Краткий обзор статистических данных и научных выявивший, что процесс цифровой трансформации компаний в российском реальном секторе экономики в целом и, в частности, в промышленно-производственных отраслях не является глубоким и при этом идёт фрагментарно. Выявленные проблемы, препятствующие цифровой трансформации российских промышленно-производственных компаний, условно подразделенные на объективные и субъективные. Наиболее значимые объективные проблемы: недостаток финансовых ресурсов и исключение российских компаний из технологического трансферта. Субъективные недостатки, выражающиеся в сопротивлении менеджеров высшего и среднего звена, а также остальных работников изменениям, которые обязательно последуют в компании за цифровой трансформацией. Тактические и стратегические решения по устранению субъективных проблем, препятствующих процессу цифровой трансформации российских компаний.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = БАЗЫ ДАННЫХ
Ключевые слова = ДИНАМИКА
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНТЕНТ-АНАЛИЗ
Ключевые слова = МАКСИМИЗАЦИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = НАУКА
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = РЕАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = САЙТ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СОПОСТАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. КОМПЬЮТЕРНЫЙ МИР
Панова, Е.С.
Управление компанией в условиях цифровой трансформации / Панова Е.С. // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2024. – №1. – С.167-171. - 616772. – На рус. яз.
Выгоды, преимущества и ограничения цифровой трансформации российских промышленно-производственных компаний, рассмотренные с менеджерской точки зрения. Краткий обзор статистических данных и научных выявивший, что процесс цифровой трансформации компаний в российском реальном секторе экономики в целом и, в частности, в промышленно-производственных отраслях не является глубоким и при этом идёт фрагментарно. Выявленные проблемы, препятствующие цифровой трансформации российских промышленно-производственных компаний, условно подразделенные на объективные и субъективные. Наиболее значимые объективные проблемы: недостаток финансовых ресурсов и исключение российских компаний из технологического трансферта. Субъективные недостатки, выражающиеся в сопротивлении менеджеров высшего и среднего звена, а также остальных работников изменениям, которые обязательно последуют в компании за цифровой трансформацией. Тактические и стратегические решения по устранению субъективных проблем, препятствующих процессу цифровой трансформации российских компаний.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = БАЗЫ ДАННЫХ
Ключевые слова = ДИНАМИКА
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНТЕНТ-АНАЛИЗ
Ключевые слова = МАКСИМИЗАЦИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = НАУКА
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = РЕАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = САЙТ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СОПОСТАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. КОМПЬЮТЕРНЫЙ МИР