Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Безручко, П. - Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой
Безручко, П. - Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой
Нет экз.
Электронный ресурс
Автор: Безручко, П.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой
Издательство: Альпина Паблишер, 2019 г.
ISBN отсутствует
Автор: Безручко, П.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой
Издательство: Альпина Паблишер, 2019 г.
ISBN отсутствует
Электронный ресурс
Безручко, П.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой [Электронный ресурс] / П. Безручко. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 312 с. - Библиогр.: С.307-210. – На рус. яз.
Понятие и функции регулярного менеджмента. Три главных мотива для внедрения регулярного менеджмента. Управленческое планирование. Плохие привычки и ошибки при планировании. Принципы планирования для достижения целей. Алгоритм планирования для достижения целей. Принципы планирования для решения проблем. Как участвовать в процессе планирования в роли сотрудника. Понятия делегирования и контроля. Плохие привычки и ошибки при делегировании и контроле. Принципы и алгоритм делегирования. Принципы и алгоритмы контроля. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника. Обратная связь. Принципы, алгоритмы обратной связи. Ошибки при предоставлении обратной связи. Проведение совещаний. Как участвовать в совещаниях в качестве руководителя и в качестве сотрудника. Что такое кадровые решения. Принципы проведения интервью при подборе. Алгоритм интервью соискателя. Принципы удержания, исправления и увольнения. Привычки руководителей, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Автор книги - управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», консультант в области организационного развития и управления людьми, председатель экспертного совета конкурса управленцев «Лидеры России», автор книги "Без воды".
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПЕРЕГОВОРЫ
Ключевые слова = КОММУНИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАБОТОДАТЕЛЬ
Ключевые слова = ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС
Безручко, П.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой [Электронный ресурс] / П. Безручко. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 312 с. - Библиогр.: С.307-210. – На рус. яз.
Понятие и функции регулярного менеджмента. Три главных мотива для внедрения регулярного менеджмента. Управленческое планирование. Плохие привычки и ошибки при планировании. Принципы планирования для достижения целей. Алгоритм планирования для достижения целей. Принципы планирования для решения проблем. Как участвовать в процессе планирования в роли сотрудника. Понятия делегирования и контроля. Плохие привычки и ошибки при делегировании и контроле. Принципы и алгоритм делегирования. Принципы и алгоритмы контроля. Как принимать делегирование и контроль в роли сотрудника. Обратная связь. Принципы, алгоритмы обратной связи. Ошибки при предоставлении обратной связи. Проведение совещаний. Как участвовать в совещаниях в качестве руководителя и в качестве сотрудника. Что такое кадровые решения. Принципы проведения интервью при подборе. Алгоритм интервью соискателя. Принципы удержания, исправления и увольнения. Привычки руководителей, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Автор книги - управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», консультант в области организационного развития и управления людьми, председатель экспертного совета конкурса управленцев «Лидеры России», автор книги "Без воды".
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПЕРЕГОВОРЫ
Ключевые слова = КОММУНИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАБОТОДАТЕЛЬ
Ключевые слова = ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС