Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Дарьин, Р.С. - Преимущества использования метода сбалансированных показателей в стратегическом управленческом учёте
Дарьин, Р.С. - Преимущества использования метода сбалансированных показателей в стратегическом управленческом учёте
Нет экз.
Статья
Автор: Дарьин, Р.С.
Вектор экономики (электронная версия): Преимущества использования метода сбалансированных показателей в стратегическом управленческом учёте
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Дарьин, Р.С.
Вектор экономики (электронная версия): Преимущества использования метода сбалансированных показателей в стратегическом управленческом учёте
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Дарьин, Р.С.
Преимущества использования метода сбалансированных показателей в стратегическом управленческом учёте / Дарьин Р.С. // Вектор экономики (электронная версия). – 2022. – №11. – № 11. - 595983. – На рус. яз.
Метод сбалансированных показателей, представляющий собой инструмент равновесия между внешними мерами, связанными с взаимоотношениями с собственниками и потребительской аудиторией, и внутренними мерами, обусловленными критическими процессами, такими как инновации, обучение и рост. Наиболее инновационный аспект метода сбалансированных показателей - его потенциал к стратегическому обучению работников, обеспечивая глобальное видение эффективности организации и способствуя пониманию предпринимательских целей. Метод сбалансированных показателей, выступающий в качестве идеального инструмента для трансформации стратегического управленческого учёта, способного обеспечить основу и внутреннюю структуру, для передачи миссии и стратегии, используя количественные измерители для информирования трудового коллектива о причинах текущего и будущего предпринимательского успеха. Роль использования в стратегическом управленческом учёте метода сбалансированных показателей. Метод сбалансированных показателей для организаций - это мощный инструмент для быстрого внедрения радикальных стратегических изменений в управленческий учёт различными способами.
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Ключевые слова = ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2023 год.
Дарьин, Р.С.
Преимущества использования метода сбалансированных показателей в стратегическом управленческом учёте / Дарьин Р.С. // Вектор экономики (электронная версия). – 2022. – №11. – № 11. - 595983. – На рус. яз.
Метод сбалансированных показателей, представляющий собой инструмент равновесия между внешними мерами, связанными с взаимоотношениями с собственниками и потребительской аудиторией, и внутренними мерами, обусловленными критическими процессами, такими как инновации, обучение и рост. Наиболее инновационный аспект метода сбалансированных показателей - его потенциал к стратегическому обучению работников, обеспечивая глобальное видение эффективности организации и способствуя пониманию предпринимательских целей. Метод сбалансированных показателей, выступающий в качестве идеального инструмента для трансформации стратегического управленческого учёта, способного обеспечить основу и внутреннюю структуру, для передачи миссии и стратегии, используя количественные измерители для информирования трудового коллектива о причинах текущего и будущего предпринимательского успеха. Роль использования в стратегическом управленческом учёте метода сбалансированных показателей. Метод сбалансированных показателей для организаций - это мощный инструмент для быстрого внедрения радикальных стратегических изменений в управленческий учёт различными способами.
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Ключевые слова = ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2023 год.