Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Дарьин, Р.С. - Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях цифровизации
Дарьин, Р.С. - Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях цифровизации
Нет экз.
Статья
Автор: Дарьин, Р.С.
Вектор экономики (электронная версия): Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях цифровизации
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Дарьин, Р.С.
Вектор экономики (электронная версия): Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях цифровизации
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Дарьин, Р.С.
Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях цифровизации / Дарьин Р.С. // Вектор экономики (электронная версия). – 2022. – №11. – № 11. - 595982. – На рус. яз.
Метод сбалансированных показателей, используемый в качестве инструмента стратегического управления, способствующего прояснению и трансформации стратегических планов. Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях развития индустрии 4.0, рассмотренная как важнейшее направление современной цифровой революции, проходящей в международном сообществе. Система сбалансированных показателей способствует количественному и качественному измерению операционной эффективности организации по четырём областям: финансовому направлению, привлечения и удержания потребительской аудитории, операционной эффективности реализуемых бизнес-процессов, направлению повышения профессиональных компетенций трудового коллектива. Пять принципов в цепочке поставок на отраслевом рынке в условиях развития индустрии 4.0, используемых для того, чтобы привести стратегию в соответствие с бизнес-моделью организации. Принцип трансформации стратегии в операционный план. Принцип приверженности всего трудового коллектива содержанию предложенной стратегии. Принцип превращения реализации стратегии в непрерывный (устойчивый) процесс. Принцип адаптации организационных изменений с помощью исполнительных структурных подразделений. Вывод о необходимости применения в предпринимательской практике метода сбалансированных показателей в рамках построения цепочки поставок в условиях развития индустрии 4.0.
Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 4.0
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2023 год.
Дарьин, Р.С.
Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях цифровизации / Дарьин Р.С. // Вектор экономики (электронная версия). – 2022. – №11. – № 11. - 595982. – На рус. яз.
Метод сбалансированных показателей, используемый в качестве инструмента стратегического управления, способствующего прояснению и трансформации стратегических планов. Сущность системы сбалансированных показателей в менеджменте организации в условиях развития индустрии 4.0, рассмотренная как важнейшее направление современной цифровой революции, проходящей в международном сообществе. Система сбалансированных показателей способствует количественному и качественному измерению операционной эффективности организации по четырём областям: финансовому направлению, привлечения и удержания потребительской аудитории, операционной эффективности реализуемых бизнес-процессов, направлению повышения профессиональных компетенций трудового коллектива. Пять принципов в цепочке поставок на отраслевом рынке в условиях развития индустрии 4.0, используемых для того, чтобы привести стратегию в соответствие с бизнес-моделью организации. Принцип трансформации стратегии в операционный план. Принцип приверженности всего трудового коллектива содержанию предложенной стратегии. Принцип превращения реализации стратегии в непрерывный (устойчивый) процесс. Принцип адаптации организационных изменений с помощью исполнительных структурных подразделений. Вывод о необходимости применения в предпринимательской практике метода сбалансированных показателей в рамках построения цепочки поставок в условиях развития индустрии 4.0.
Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 4.0
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2023 год.