Электронный каталог

Статья

Приставка, А.И.
Совершенствование оценки эффективности деятельности / Приставка А.И. // Мир экономики и управления (электронная версия). – 2022. – №1. – С.165-184. - 587381. – На рус. яз.

Новые задачи, встающие перед руководством компании в условиях постоянно меняющейся бизнес-среды, увеличивая сложность управления. Системы оценки эффективности деятельности (performance measurement systems, PMS), выходящие в этой связи с конца 80-х гг. XX в. после волны критики традиционных (финансовых) методик на первое место, предлагающие идеи и технологии, основанные на сочетании, как финансовых, так и нефинансовых показателей, ориентированных на стратегическую линию компании. Выявление основных ограничений существующих систем оценки эффективности. Разработка новой PMS, сочетающей в себе преимущества существующих систем, а также устраняющей присущие им ограничения. Ориентация данной системы на максимизацию стоимости компании, описание вклада в изменение стоимости каждого основного бизнес-процесса, продукта и клиента, что позволяет уйти от агрегирования и оценить эффективность деятельности на каждом уровне, а также превратить набор полезных, но несколько разнородных показателей в систему с четко выраженным целевым ориентиром. Данная PMS основана на положениях концепций стоимостно-ориентированного (Value Based Management, VBM), стратегического (Strategic Management, SA), процессного управления (Business Process Management, BPM), а также на положениях концепции управления эффективностью (Performance Management, PM). Разработанная система оценки эффективности деятельности целенаправленно основана на общеизвестных категориях и показателях для повышения ее практической значимости. Данная PMS поможет руководству понять, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на эффективность ее работы. Значительность целесообразности адекватной оценки эффективности деятельности для успешного функционирования компании в современных условиях, так как она способна помочь руководству не только достигнуть желаемых результатов, но и увидеть резервы повышения эффективности.


Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СЦЕНАРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = БИЗНЕС-СРЕДА
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = МАКСИМИЗАЦИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Ключевые слова = ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ (658)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Ключевые слова = СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СТОИМОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.