Электронный каталог

Статья

Щеголева, Н.Б.
Совершенствование подходов к управлению проектами после COVID-19 / Щеголева Н.Б. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2022. – №3. – С.93-100. - 585459. – На рус. яз.

Пандемия COVID-19, поставившая перед бизнесом задачу адаптироваться к карантинным ограничениям и привлекать удаленно трудовые ресурсы. Влияние пандемии на управление проектами. Поиск ответа на вопрос, насколько управление проектами и в особенности офис управления портфелем проектов (Project management office) могут сочетать дистанционную работу с традиционными методами управления проектами. Необходимость выработки подходов в управлении проектами, позволяющих наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы компании. Такими подходами могут стать системы управления Аджайл (Agile), Сдвиг влево (Shift Left) и адаптивный подход. Будущее управления проектами, как и многих других отраслей, - это удаленная работа, требующая создания так называемой "цифровой команды". Преимущества, получаемые организациями, руководителями проектов и командами (при применении системы Agile), при правильной организации удаленной работы. Технологический аспект управления проектами после пандемии. Инновационные технологии, реализуемые в процессе цифровой трансформации общества, используемые менеджерами. Цель использования специализированного программного обеспечения для управления проектами - консолидация информации по управлению портфелем. Вывод о необходимости перехода в управлении проектами от частных инструментов удаленной работы, разрабатываемых ИТ-отделом, к комплексной системе трансформации всей организации, включающей в себя четыре этапа. Выявление недостатков и консолидация ресурсов. Shift-left тестирование возможности Гибкости бизнеса. Оптимизация и перспективность текущих инвестиций. Вовлечение сотрудников, отслеживание и анализ тенденций и рыночной ситуации. В современных условиях наибольшая конкурентоспособность будет у организаций, которые расширят аналитическую базу для принятия обоснованных решений на всех уровнях.


Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АДАПТИВНАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = ДИСТАНЦИОННАЯ РАБОТА
Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = КОНСОЛИДАЦИЯ
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ПАНДЕМИЯ
Ключевые слова = ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНЫЙ ОФИС
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = ТЕСТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА
Ключевые слова = ТРУДОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.