Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Смирнов, А.Ю. - Переход от рисков к возможностям. Взгляд со стороны
Смирнов, А.Ю. - Переход от рисков к возможностям. Взгляд со стороны
Нет экз.
Статья
Автор: Смирнов, А.Ю.
Контроль качества продукции: Переход от рисков к возможностям. Взгляд со стороны
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Смирнов, А.Ю.
Контроль качества продукции: Переход от рисков к возможностям. Взгляд со стороны
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Смирнов, А.Ю.
Переход от рисков к возможностям. Взгляд со стороны / Смирнов А.Ю. // Контроль качества продукции. – 2022. – №9. – С.17-20. - 585133. – На рус. яз.
Наибольшее число рисков, фиксирующееся в деятельности лабораторий на начальном этапе работы. Организации, приобретая опыт на пути к стадии зрелости, начинают использовать всё более широкий спектр возможностей для совершенствования своих систем менеджмента и внедрения инноваций. Определение термина "возможности для улучшений и совершенствования системы менеджмента лаборатории" как "использование имеющегося потенциала или шанс к улучшению", или как "положительная альтернатива возможным рискам". Появление возможностей вследствие внедрения в работу руководителя прогнозирования и стратегического планирования на базе эффективного анализа со стороны руководства. Системные подходы к улучшению деятельности организаций. Самообследование, проводимое в совокупности всех видов аудитов (внешних и внутренних). Ежегодный полный анализ лабораторной деятельности. Маркетинговые исследования, бенчмаркинг. Стратегический анализ внутренней среды (SWOT-анализ). Ключевые компетенции, стратегические положения и оценка действий (SPACE-матрица). Использование творческого подхода к инициативности (креативности) всего коллектива для поиска результативных и эффективных выходов из возможных рисковых ситуаций. Инструменты: "мозговой штурм", эффективность вариантов оперативного планирования. Трансформация риска в возможность. Виды возможностей и примеры. Улучшения и возможности к улучшению. Примеры построения: реестра рисков и возможностей; оперативного годового плана. Возможности для прогноза появления индикаторов риска.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = АУДИТ
Ключевые слова = БЕНЧМАРКИНГ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРЕАТИВНОСТЬ (ТВОРЧЕСТВО)
Ключевые слова = ЛАБОРАТОРИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГ (339)
Ключевые слова = ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = СВОТ-АНАЛИЗ (658)
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.
Смирнов, А.Ю.
Переход от рисков к возможностям. Взгляд со стороны / Смирнов А.Ю. // Контроль качества продукции. – 2022. – №9. – С.17-20. - 585133. – На рус. яз.
Наибольшее число рисков, фиксирующееся в деятельности лабораторий на начальном этапе работы. Организации, приобретая опыт на пути к стадии зрелости, начинают использовать всё более широкий спектр возможностей для совершенствования своих систем менеджмента и внедрения инноваций. Определение термина "возможности для улучшений и совершенствования системы менеджмента лаборатории" как "использование имеющегося потенциала или шанс к улучшению", или как "положительная альтернатива возможным рискам". Появление возможностей вследствие внедрения в работу руководителя прогнозирования и стратегического планирования на базе эффективного анализа со стороны руководства. Системные подходы к улучшению деятельности организаций. Самообследование, проводимое в совокупности всех видов аудитов (внешних и внутренних). Ежегодный полный анализ лабораторной деятельности. Маркетинговые исследования, бенчмаркинг. Стратегический анализ внутренней среды (SWOT-анализ). Ключевые компетенции, стратегические положения и оценка действий (SPACE-матрица). Использование творческого подхода к инициативности (креативности) всего коллектива для поиска результативных и эффективных выходов из возможных рисковых ситуаций. Инструменты: "мозговой штурм", эффективность вариантов оперативного планирования. Трансформация риска в возможность. Виды возможностей и примеры. Улучшения и возможности к улучшению. Примеры построения: реестра рисков и возможностей; оперативного годового плана. Возможности для прогноза появления индикаторов риска.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = АУДИТ
Ключевые слова = БЕНЧМАРКИНГ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРЕАТИВНОСТЬ (ТВОРЧЕСТВО)
Ключевые слова = ЛАБОРАТОРИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГ (339)
Ключевые слова = ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = СВОТ-АНАЛИЗ (658)
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.