Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Верховский, Н. - Цифровая трансформация: с чего начать и что делать?
Верховский, Н. - Цифровая трансформация: с чего начать и что делать?
Нет экз.
Статья
Автор: Верховский, Н.
Business Excellence. Деловое совершенство: Цифровая трансформация: с чего начать и что делать?
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Верховский, Н.
Business Excellence. Деловое совершенство: Цифровая трансформация: с чего начать и что делать?
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Верховский, Н.
Цифровая трансформация: с чего начать и что делать? / Верховский Н. // Business Excellence. Деловое совершенство. – 2022. – №2. – С.86-89. - 576491. – На рус. яз.
Версия диджитализации от директора Центра цифровой трансформации, руководителя проектной работы Московской школы управления СКОЛКОВО. Тотальные изменения, происходящие в компаниях, переходящих на цифровые технологии. Четыре блока переходов к цифровой трансформации. Платформенная модель бизнеса. От ИТ - к созданию цифрового актива, а затем - к построению системы управления данными. От проектного и функционального управления - к продуктовому и кросс-функциональному. Культура принятия решений на основе данных и инновационная культура, построенная на горизонтальных связях. Три пакета привлекательности цифровых платформ. Внедрение цифровых решений для взаимодействия систем и пользователей. Цифровые двойники или виртуальное моделирование. Новые способы анализа и обработки данных. Драйверы цифровизации. Умение анализировать данные, учитывая рыночный контекст. Высокая стоимость рабочей силы. Растущая капитализация компании. Угрозы от цифровых компаний, делающих ненужным традиционный бизнес. Барьеры и риски. Дороговизна первичной инфраструктуры сбора данных. Выход проекта на окупаемость - это от трёх до семи лет в зависимости от точки старта. Недостаточность инвестиций в цифровые технологии.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СЦЕНАРНЫЙ
Ключевые слова = ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ
Ключевые слова = ВИРТУАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИКТ)
Ключевые слова = ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = КАПИТАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОКУПАЕМОСТЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СКОЛКОВО
Ключевые слова = СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СТОИМОСТЬ
Ключевые слова = СЦЕНАРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = СЦЕНАРНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. КОМПЬЮТЕРНЫЙ МИР
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.
Верховский, Н.
Цифровая трансформация: с чего начать и что делать? / Верховский Н. // Business Excellence. Деловое совершенство. – 2022. – №2. – С.86-89. - 576491. – На рус. яз.
Версия диджитализации от директора Центра цифровой трансформации, руководителя проектной работы Московской школы управления СКОЛКОВО. Тотальные изменения, происходящие в компаниях, переходящих на цифровые технологии. Четыре блока переходов к цифровой трансформации. Платформенная модель бизнеса. От ИТ - к созданию цифрового актива, а затем - к построению системы управления данными. От проектного и функционального управления - к продуктовому и кросс-функциональному. Культура принятия решений на основе данных и инновационная культура, построенная на горизонтальных связях. Три пакета привлекательности цифровых платформ. Внедрение цифровых решений для взаимодействия систем и пользователей. Цифровые двойники или виртуальное моделирование. Новые способы анализа и обработки данных. Драйверы цифровизации. Умение анализировать данные, учитывая рыночный контекст. Высокая стоимость рабочей силы. Растущая капитализация компании. Угрозы от цифровых компаний, делающих ненужным традиционный бизнес. Барьеры и риски. Дороговизна первичной инфраструктуры сбора данных. Выход проекта на окупаемость - это от трёх до семи лет в зависимости от точки старта. Недостаточность инвестиций в цифровые технологии.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СЦЕНАРНЫЙ
Ключевые слова = ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ
Ключевые слова = ВИРТУАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ИЗМЕНЕНИЯ
Ключевые слова = ИНВЕСТИЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИКТ)
Ключевые слова = ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = КАПИТАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОКУПАЕМОСТЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СКОЛКОВО
Ключевые слова = СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СТОИМОСТЬ
Ключевые слова = СЦЕНАРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = СЦЕНАРНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ПЛАТФОРМА
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. КОМПЬЮТЕРНЫЙ МИР
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.