Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Файков, Д.Ю. - Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпора...
Файков, Д.Ю. - Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпора...
Нет экз.
Статья
Автор: Файков, Д.Ю.
Экономика в промышленности (электронная версия): Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпора...
2021 г.
ISBN отсутствует
Автор: Файков, Д.Ю.
Экономика в промышленности (электронная версия): Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпора...
2021 г.
ISBN отсутствует
Статья
Файков, Д.Ю.
Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпорации "Росатом") / Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. // Экономика в промышленности (электронная версия). – 2021. – №1. – С.108-119. - 566847. – На рус. яз.
Модель диверсификации оборонных предприятий, характерная для Государственной корпорации "Росатом" (ГК "Росатом"). Основные блоки модели, состоящие из ряда элементов, которые могут быть сконфигурированы различным образом в зависимости от поставленных задач, внешних условий, ресурсов. Стратегия, продукция, технологии, трансфер технологий, структурная организация, маркетинг, финансирование, государственное регулирование. Три основные цели модели: повышение устойчивости деятельности крупной компании холдингового типа; диверсификация деятельности оборонных предприятий, входящих в госкомпанию; выполнение государственных функций - развитие высокотехнологичных отраслей промышленности, развитие территорий присутствия, формирование государственной политики в этих направлениях. Модель основана на использовании технологий, разработанных предприятиями ГК "Росатом", традиционными оборонными партнерами, внешними необоронными партнерами, в том числе, иностранными. Создание на основе этих технологий новых гражданских продуктов, обладающих рыночной новизной, высокой технологичностью, перспективностью, прибыльностью, возможностью выпуска на предприятиях ГК "Росатом". Особенности модели: организация работ по диверсификации на трех уровнях - корпорации в целом, дивизионе, предприятии; использование интегратора - компании, объединяющей и координирующей деятельность различных предприятий в определенном направлении, обеспечивающей маркетинг, привлечение внешних партнеров, работу с заказчиками. Перспективы развития модели - в развитии инновационной инфраструктуры на территориях присутствия, активизации сотрудничества с необоронными организациями, развитии форм трансфера технологий. Общая выручка и выручка от новых продуктов ГК "Росатом".
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ОБОРОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = ТРАНСФЕР
Ключевые слова = ФИНАНСИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ХОЛДИНГ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.
Файков, Д.Ю.
Модель диверсификации деятельности компании холдингового типа (на примере государственной корпорации "Росатом") / Файков Д.Ю., Байдаров Д.Ю. // Экономика в промышленности (электронная версия). – 2021. – №1. – С.108-119. - 566847. – На рус. яз.
Модель диверсификации оборонных предприятий, характерная для Государственной корпорации "Росатом" (ГК "Росатом"). Основные блоки модели, состоящие из ряда элементов, которые могут быть сконфигурированы различным образом в зависимости от поставленных задач, внешних условий, ресурсов. Стратегия, продукция, технологии, трансфер технологий, структурная организация, маркетинг, финансирование, государственное регулирование. Три основные цели модели: повышение устойчивости деятельности крупной компании холдингового типа; диверсификация деятельности оборонных предприятий, входящих в госкомпанию; выполнение государственных функций - развитие высокотехнологичных отраслей промышленности, развитие территорий присутствия, формирование государственной политики в этих направлениях. Модель основана на использовании технологий, разработанных предприятиями ГК "Росатом", традиционными оборонными партнерами, внешними необоронными партнерами, в том числе, иностранными. Создание на основе этих технологий новых гражданских продуктов, обладающих рыночной новизной, высокой технологичностью, перспективностью, прибыльностью, возможностью выпуска на предприятиях ГК "Росатом". Особенности модели: организация работ по диверсификации на трех уровнях - корпорации в целом, дивизионе, предприятии; использование интегратора - компании, объединяющей и координирующей деятельность различных предприятий в определенном направлении, обеспечивающей маркетинг, привлечение внешних партнеров, работу с заказчиками. Перспективы развития модели - в развитии инновационной инфраструктуры на территориях присутствия, активизации сотрудничества с необоронными организациями, развитии форм трансфера технологий. Общая выручка и выручка от новых продуктов ГК "Росатом".
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ОБОРОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = ТРАНСФЕР
Ключевые слова = ФИНАНСИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ХОЛДИНГ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.