Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Дробот, Е.В. - Как компании могут использовать человеческие ресурсы для достижения целей устойчивого развития
Дробот, Е.В. - Как компании могут использовать человеческие ресурсы для достижения целей устойчивого развития
Нет экз.
Статья
Автор: Дробот, Е.В.
Лидерство и менеджмент (электронная версия): Как компании могут использовать человеческие ресурсы для достижения целей устойчивого развития
2021 г.
ISBN отсутствует
Автор: Дробот, Е.В.
Лидерство и менеджмент (электронная версия): Как компании могут использовать человеческие ресурсы для достижения целей устойчивого развития
2021 г.
ISBN отсутствует
Статья
Дробот, Е.В.
Как компании могут использовать человеческие ресурсы для достижения целей устойчивого развития / Дробот Е.В., Макаров И.Н., Почепаев И.А. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2021. – №1. – С.85-108. - 562452. – На рус. яз.
Переход на новый инновационный уровень развития экономики, с одной стороны, создает предпринимателям новые проблемы в сфере управления человеческими ресурсами (в частности, в сфере организации подбора кадров, внедрения новых форм занятости, развития человеческого капитала), а с другой - предъявляет новые требования к работникам. Изменение подходов к оценке успешности бизнеса. Это связано с тем, что в связи с переходом мировой экономики в целом и национальных экономик в частности на путь устойчивого развития, предприниматель, желающий оставаться успешным и конкурентоспособным, вынужден учитывать в процессе организации своей деятельности стандарты устойчивого развития, а также формировать свой положительный имидж при взаимодействии с контактными аудиториями. Анализ устойчивого развития для бизнеса на примерах крупных компаний: General Electric, British Telecom, Mahindra & Mahindra, Starbucks. Экологическая инициатива корпорации General Electric, которая переориентировала свою предпринимательскую деятельность на принципы неистощительного природопользования (т.е. устойчивого развития) в XXI веке. Основные направления управления человеческими ресурсами в целях достижения устойчивого роста. Цели в области устойчивого развития. Преимущества устойчивого развития для бизнеса. Концепция экомагинации - экология и воображение. От традиционного управления человеческими ресурсами к устойчивому. Развитие карьеры и устойчивое развитие. Организационный потенциал, организационные возможности и устойчивое развитие. Устойчивое развитие и вовлеченность персонала.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (КОМПАНИЯ)
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.
Дробот, Е.В.
Как компании могут использовать человеческие ресурсы для достижения целей устойчивого развития / Дробот Е.В., Макаров И.Н., Почепаев И.А. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2021. – №1. – С.85-108. - 562452. – На рус. яз.
Переход на новый инновационный уровень развития экономики, с одной стороны, создает предпринимателям новые проблемы в сфере управления человеческими ресурсами (в частности, в сфере организации подбора кадров, внедрения новых форм занятости, развития человеческого капитала), а с другой - предъявляет новые требования к работникам. Изменение подходов к оценке успешности бизнеса. Это связано с тем, что в связи с переходом мировой экономики в целом и национальных экономик в частности на путь устойчивого развития, предприниматель, желающий оставаться успешным и конкурентоспособным, вынужден учитывать в процессе организации своей деятельности стандарты устойчивого развития, а также формировать свой положительный имидж при взаимодействии с контактными аудиториями. Анализ устойчивого развития для бизнеса на примерах крупных компаний: General Electric, British Telecom, Mahindra & Mahindra, Starbucks. Экологическая инициатива корпорации General Electric, которая переориентировала свою предпринимательскую деятельность на принципы неистощительного природопользования (т.е. устойчивого развития) в XXI веке. Основные направления управления человеческими ресурсами в целях достижения устойчивого роста. Цели в области устойчивого развития. Преимущества устойчивого развития для бизнеса. Концепция экомагинации - экология и воображение. От традиционного управления человеческими ресурсами к устойчивому. Развитие карьеры и устойчивое развитие. Организационный потенциал, организационные возможности и устойчивое развитие. Устойчивое развитие и вовлеченность персонала.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (КОМПАНИЯ)
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.