Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Иванова, И. - Роль вовлеченности персонала в развитии организационных структур управления современных организаций
Иванова, И. - Роль вовлеченности персонала в развитии организационных структур управления современных организаций
Нет экз.
Статья
Автор: Иванова, И.
Инвестиции в России (электронная версия): Роль вовлеченности персонала в развитии организационных структур управления современных организаций
2021 г.
ISBN отсутствует
Автор: Иванова, И.
Инвестиции в России (электронная версия): Роль вовлеченности персонала в развитии организационных структур управления современных организаций
2021 г.
ISBN отсутствует
Статья
Иванова, И.
Роль вовлеченности персонала в развитии организационных структур управления современных организаций / И. Иванова, Г. Сажаева // Инвестиции в России (электронная версия). – 2021. – №2. – С.35-37. - См. статьи PDF. – 558485. – На рус. яз.
Результаты исследования основных тенденций развития организационного проектирования. Определение термина "формат организационного проектирования" - это концептуально определенное, структурированное и устойчиво применяемое формирование ключевых положений, инструментов и ресурсов организационного проектирования. Четыре вида форматов организационного проектирования, соответствующие различным организационным системам современных предприятий. Форматы организационного проектирования "Линейный" и "Функциональный" и соответствующие им алгоритмы, применяемые, в основном, традиционными организациями, использующими структуры, относящиеся к бюрократическому типу (линейно-функциональному, функциональному, линейно-штабному, дивизиональному). Выявление роли вовлеченности персонала в последующем развитии форм организационного проектирования. Три составляющие вовлеченности. Удовлетворенность - оценка ключевых характеристик работы в компании: уровень сложности решаемых задач, процессы взаимодействия внутри организации, системы мотивации, адаптации и наставничества, корпоративная культура и прочее. Лояльность - ценность организации для сотрудника, стремление продолжать свое профессиональное развитие именно в этой компании, желание способствовать ее развитию и процветанию. Инициативность. Принципы, позволяющие в полной мере использовать заложенный в них потенциал организационного проектирования, находящие свое отражение в соответствующих бизнес-процессах организации, выполняемых именно человеческими ресурсами, то есть персоналом.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Ключевые слова = ИНИЦИАТИВНОСТЬ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЛОЯЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.
Иванова, И.
Роль вовлеченности персонала в развитии организационных структур управления современных организаций / И. Иванова, Г. Сажаева // Инвестиции в России (электронная версия). – 2021. – №2. – С.35-37. - См. статьи PDF. – 558485. – На рус. яз.
Результаты исследования основных тенденций развития организационного проектирования. Определение термина "формат организационного проектирования" - это концептуально определенное, структурированное и устойчиво применяемое формирование ключевых положений, инструментов и ресурсов организационного проектирования. Четыре вида форматов организационного проектирования, соответствующие различным организационным системам современных предприятий. Форматы организационного проектирования "Линейный" и "Функциональный" и соответствующие им алгоритмы, применяемые, в основном, традиционными организациями, использующими структуры, относящиеся к бюрократическому типу (линейно-функциональному, функциональному, линейно-штабному, дивизиональному). Выявление роли вовлеченности персонала в последующем развитии форм организационного проектирования. Три составляющие вовлеченности. Удовлетворенность - оценка ключевых характеристик работы в компании: уровень сложности решаемых задач, процессы взаимодействия внутри организации, системы мотивации, адаптации и наставничества, корпоративная культура и прочее. Лояльность - ценность организации для сотрудника, стремление продолжать свое профессиональное развитие именно в этой компании, желание способствовать ее развитию и процветанию. Инициативность. Принципы, позволяющие в полной мере использовать заложенный в них потенциал организационного проектирования, находящие свое отражение в соответствующих бизнес-процессах организации, выполняемых именно человеческими ресурсами, то есть персоналом.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Ключевые слова = ИНИЦИАТИВНОСТЬ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЛОЯЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.