Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Осипова, О.С. - Эволюция работы HR-служб с разными поколениями сотрудников в условиях перехода к цифровой экономике
Осипова, О.С. - Эволюция работы HR-служб с разными поколениями сотрудников в условиях перехода к цифровой экономике
Нет экз.
Статья
Автор: Осипова, О.С.
Проблемы теории и практики управления (электронная версия): Эволюция работы HR-служб с разными поколениями сотрудников в условиях перехода к цифровой экономике
2021 г.
ISBN отсутствует
Автор: Осипова, О.С.
Проблемы теории и практики управления (электронная версия): Эволюция работы HR-служб с разными поколениями сотрудников в условиях перехода к цифровой экономике
2021 г.
ISBN отсутствует
Статья
Осипова, О.С.
Эволюция работы HR-служб с разными поколениями сотрудников в условиях перехода к цифровой экономике / Осипова О.С. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2021. – №2. – С.206-223. - 556511. – На рус. яз.
Проявления возрастных стереотипов и эйджизма, усложняющие процесс цифровизации компаний. Отсутствие исследований, системно анализирующих опыт HR-служб на разных этапах цифровизации, затрудняющее работу HR-специалистов российских компаний по построению в организациях, имеющих разный уровень цифровой зрелости, эффективных взаимоотношений между работниками разных поколений. Анализ основных этапов, характеризующих эволюцию HR-стратегий по работе с разновозрастным составом организаций по мере развития цифрового общества. Эволюция HR-стратегий по работе с разновозрастным составом организаций комплексно - в неразрывной взаимосвязи с цифровой трансформацией компаний и развитием Talent management. Исследование комплекса социально-экономических и социально-психологических причин, обусловливающих перспективность развития HR-стратегии на основе принципа Age-diversity. Значительные изменения, произошедшие в процессе цифровой трансформации компаний, которая по времени совпала с провозглашенной "войной за таланты", HR-стратегия по работе с разновозрастным составом организаций. Перспективное направление - развитие HR-стратегии в рамках the Diversity and Inclusion Remixer на основе кастомизированного набора видов разнообразий, определяемого организацией. Age-diversity - возрастное разнообразие целесообразно рассматривать как универсальный вид разнообразия, присущий подавляющему числу организаций, который при корректной организации кадровой работы может способствовать повышению эффективности работы и росту адаптивности компании к быстро изменяющейся цифровой среде.
Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = ИНКЛЮЗИВНЫЙ МЕТОД
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЭВОЛЮЦИЯ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.
Осипова, О.С.
Эволюция работы HR-служб с разными поколениями сотрудников в условиях перехода к цифровой экономике / Осипова О.С. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2021. – №2. – С.206-223. - 556511. – На рус. яз.
Проявления возрастных стереотипов и эйджизма, усложняющие процесс цифровизации компаний. Отсутствие исследований, системно анализирующих опыт HR-служб на разных этапах цифровизации, затрудняющее работу HR-специалистов российских компаний по построению в организациях, имеющих разный уровень цифровой зрелости, эффективных взаимоотношений между работниками разных поколений. Анализ основных этапов, характеризующих эволюцию HR-стратегий по работе с разновозрастным составом организаций по мере развития цифрового общества. Эволюция HR-стратегий по работе с разновозрастным составом организаций комплексно - в неразрывной взаимосвязи с цифровой трансформацией компаний и развитием Talent management. Исследование комплекса социально-экономических и социально-психологических причин, обусловливающих перспективность развития HR-стратегии на основе принципа Age-diversity. Значительные изменения, произошедшие в процессе цифровой трансформации компаний, которая по времени совпала с провозглашенной "войной за таланты", HR-стратегия по работе с разновозрастным составом организаций. Перспективное направление - развитие HR-стратегии в рамках the Diversity and Inclusion Remixer на основе кастомизированного набора видов разнообразий, определяемого организацией. Age-diversity - возрастное разнообразие целесообразно рассматривать как универсальный вид разнообразия, присущий подавляющему числу организаций, который при корректной организации кадровой работы может способствовать повышению эффективности работы и росту адаптивности компании к быстро изменяющейся цифровой среде.
Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = ИНКЛЮЗИВНЫЙ МЕТОД
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЭВОЛЮЦИЯ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.