Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Жаворонкова, Е.Н. - Факторные модели анализа при реализации стратегического контроля в компаниях
Жаворонкова, Е.Н. - Факторные модели анализа при реализации стратегического контроля в компаниях
Нет экз.
Статья
Автор: Жаворонкова, Е.Н.
Государственное управление. Электронный вестник: Факторные модели анализа при реализации стратегического контроля в компаниях
2020 г.
ISBN отсутствует
Автор: Жаворонкова, Е.Н.
Государственное управление. Электронный вестник: Факторные модели анализа при реализации стратегического контроля в компаниях
2020 г.
ISBN отсутствует
Статья
Жаворонкова, Е.Н.
Факторные модели анализа при реализации стратегического контроля в компаниях / Жаворонкова Е.Н. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – №83. – С.148-162. - 554709. – На рус. яз.
Анализ возможностей использования факторного анализа и моделирования при построении системы стратегического контроля в компании. Широкое использование в настоящее время математических методов в управлении компанией, относящихся при этом на практике, как к категории детерминированного анализа, так и к категории стохастического анализа и моделирования. Эволюция функции контроля, стратегического контроля, его превращение в непрерывный процесс наблюдения за финансово-экономическими и прочими показателями деятельности компании. Уточнение преимуществ и недостатков функционального подхода к управлению, его отличие от процессного подхода к управлению. Исследование возможностей использования детерминированного анализа при построении системы стратегического контроля в компании, в частности детерминированного факторного анализа. Преимущества и недостатки описанных в статье факторных моделей для оценки результатов деятельности компании и возможности принятия корректирующих решений, определенные на примере ПАО "КАМАЗ". Вывод о том, что в целом факторный анализ и моделирование предоставляют широкие возможности для выявления факторов организационной среды, влияющих на финансовые результаты компании. В ходе использования факторного анализа и моделирования представляется возможным вырабатывать эффективные управленческие решения, нивелирующие воздействие факторов организационной среды на финансово-экономические результаты деятельности компании.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Жаворонкова, Е.Н.
Факторные модели анализа при реализации стратегического контроля в компаниях / Жаворонкова Е.Н. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2020. – №83. – С.148-162. - 554709. – На рус. яз.
Анализ возможностей использования факторного анализа и моделирования при построении системы стратегического контроля в компании. Широкое использование в настоящее время математических методов в управлении компанией, относящихся при этом на практике, как к категории детерминированного анализа, так и к категории стохастического анализа и моделирования. Эволюция функции контроля, стратегического контроля, его превращение в непрерывный процесс наблюдения за финансово-экономическими и прочими показателями деятельности компании. Уточнение преимуществ и недостатков функционального подхода к управлению, его отличие от процессного подхода к управлению. Исследование возможностей использования детерминированного анализа при построении системы стратегического контроля в компании, в частности детерминированного факторного анализа. Преимущества и недостатки описанных в статье факторных моделей для оценки результатов деятельности компании и возможности принятия корректирующих решений, определенные на примере ПАО "КАМАЗ". Вывод о том, что в целом факторный анализ и моделирование предоставляют широкие возможности для выявления факторов организационной среды, влияющих на финансовые результаты компании. В ходе использования факторного анализа и моделирования представляется возможным вырабатывать эффективные управленческие решения, нивелирующие воздействие факторов организационной среды на финансово-экономические результаты деятельности компании.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ