Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Мажкенов, С.А. - Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...
Мажкенов, С.А. - Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...
Нет экз.
Статья
Автор: Мажкенов, С.А.
Лидерство и менеджмент (электронная версия): Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...
2020 г.
ISBN отсутствует
Автор: Мажкенов, С.А.
Лидерство и менеджмент (электронная версия): Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методик...
2020 г.
ISBN отсутствует
Статья
Мажкенов, С.А.
Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методика ИМАГО) / Мажкенов С.А., Алиев А.Т. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2020. – №4. – С.543-566. - 554696. – На рус. яз.
Ограничения распространения популярной идеи организаций "бирюзового уровня" (уровни развития организаций по Ф. Лалу). Главная причина - отсутствие собственного инструмента раскрытия потенциала сотрудников в бирюзовых организациях. Методика развития трудового потенциала сотрудников организаций, обеспечивающая эффективное функционирование любых организаций в VUCA-мире (термин, применяемый в экономике, бизнесе и других сферах): Volatility (изменчивость, отсутствие стабильности), Uncertainty (неопределенность), Complexity (запутанность, сложность), Ambiguity (неясность, неоднозначность). Предложение новой парадигмы отношений организации с сотрудниками - "система-система", где каждый сотрудник организации рассматривается как самостоятельная функциональная система, имеющая собственные цели и задачи, от качества согласования которых с целями и задачами организации зависят конечные результаты сотрудника и организации. Оригинальная методика ИМАГО, предлагаемая в качестве собственного инструмента для максимального раскрытия потенциала сотрудников бирюзовых организаций, представляющая собой систему самоидентификации и самореализации потенциала человека, основанную на осознании им личных ценностей и целей, путей и способов их достижения и их дальнейшем согласовании (гармонизации) с целями и задачами организации. Примеры эффективного согласования элементов ИМАГО с соответствующими элементами систем менеджмента организаций.
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПАРАДИГМА
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ
Ключевые слова = ТЕРМИНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭЛЕМЕНТ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Мажкенов, С.А.
Новая парадигма развития потенциала сотрудников на примере организаций бирюзового уровня (методика ИМАГО) / Мажкенов С.А., Алиев А.Т. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2020. – №4. – С.543-566. - 554696. – На рус. яз.
Ограничения распространения популярной идеи организаций "бирюзового уровня" (уровни развития организаций по Ф. Лалу). Главная причина - отсутствие собственного инструмента раскрытия потенциала сотрудников в бирюзовых организациях. Методика развития трудового потенциала сотрудников организаций, обеспечивающая эффективное функционирование любых организаций в VUCA-мире (термин, применяемый в экономике, бизнесе и других сферах): Volatility (изменчивость, отсутствие стабильности), Uncertainty (неопределенность), Complexity (запутанность, сложность), Ambiguity (неясность, неоднозначность). Предложение новой парадигмы отношений организации с сотрудниками - "система-система", где каждый сотрудник организации рассматривается как самостоятельная функциональная система, имеющая собственные цели и задачи, от качества согласования которых с целями и задачами организации зависят конечные результаты сотрудника и организации. Оригинальная методика ИМАГО, предлагаемая в качестве собственного инструмента для максимального раскрытия потенциала сотрудников бирюзовых организаций, представляющая собой систему самоидентификации и самореализации потенциала человека, основанную на осознании им личных ценностей и целей, путей и способов их достижения и их дальнейшем согласовании (гармонизации) с целями и задачами организации. Примеры эффективного согласования элементов ИМАГО с соответствующими элементами систем менеджмента организаций.
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = МЕТОДИКА
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПАРАДИГМА
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ
Ключевые слова = ТЕРМИНОЛОГИЯ
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭЛЕМЕНТ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ