Электронный каталог

Статья

Попова, Е.С.
Устойчивость и гибкость: какой должна быть система управления крупной компании / Попова Е.С. // Методы менеджмента качества. – 2020. – №7. – С.8-11. - 547884. – На рус. яз.

Возможная модель системы управления и состав её элементов на крупном предприятии, ведущим глубоко зарегулированный бизнес, рассмотренная на примере авиационной отрасли. Использование международных стандартов ISO серии 9000, отраслевых стандартов Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA) и передового опыта международных компаний. Подсистемы производственной системы управления коммерческой авиакомпании согласно IATA, выделенные по стадиям жизненного цикла авиаперевозки. Классическая цель сегментирования производственной системы на системы управления - установление зоны ответственности владельцев процессов и ключевые показатели для критических участков производства. Результаты эффективной производственной системы. Элементы системы управления. Ключевые подсистемы предприятий, независимо от специфики отрасли. Главное отличие управляющей системы от производственной системы, их цели. Оптимальный состав управляющей системы.


Ключевые слова = АВИАКОМПАНИЯ
Ключевые слова = АВИАПЕРЕВОЗКИ
Ключевые слова = АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ВОЗДУШНЫЙ ТРАНСПОРТ
Ключевые слова = ГИБКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
Ключевые слова = МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ