Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Чаплина, А.Н. - Инструменты стратегического управления организациями сферы услуг
Чаплина, А.Н. - Инструменты стратегического управления организациями сферы услуг
Нет экз.
Статья
Автор: Чаплина, А.Н.
Проблемы современной экономики: Инструменты стратегического управления организациями сферы услуг
2020 г.
ISBN отсутствует
Автор: Чаплина, А.Н.
Проблемы современной экономики: Инструменты стратегического управления организациями сферы услуг
2020 г.
ISBN отсутствует
Статья
Чаплина, А.Н.
Инструменты стратегического управления организациями сферы услуг / Чаплина А.Н., Герасимова Е.А. // Проблемы современной экономики. – 2020. – №2. – С.233-237. - 547650. – На рус. яз.
Основные тенденции развития организаций сферы услуг. Анализ инструментов стратегического управления. Исследование, предложенных авторами к использованию, моделей 4Р, 7S, системы сбалансированных показателей, стратегические карты, бенчмаркинг, концепция бережного производства в условиях кризисных ситуаций, которые доказали свою эффективность на протяжении многих лет. Схема концепции 4Р и модели 7S. Основные блоки сбалансированной системы показателей в оценке уровня стратегического развития организаций сферы услуг. Логика построения стратегической карты. Виды потерь согласно концепции бережливого производства. Концепция бережливого производства рекомендует использовать модель 5S, её составляющие. Этапы процесса работы с картой потока создания ценности, на которой отмечаются виды деятельности. Японская модель управления, объединенная с американским подходом "Шесть сигм". Виды бенчмаркинга, помогающие определить показатели эффективности.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БЕНЧМАРКИНГ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = ЛОГИКА
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПОТЕРИ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО БЕРЕЖЛИВОЕ (ЭКОНОМНОЕ)
Ключевые слова = РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СФЕРА УСЛУГ
Ключевые слова = США
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ЯПОНИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.
Чаплина, А.Н.
Инструменты стратегического управления организациями сферы услуг / Чаплина А.Н., Герасимова Е.А. // Проблемы современной экономики. – 2020. – №2. – С.233-237. - 547650. – На рус. яз.
Основные тенденции развития организаций сферы услуг. Анализ инструментов стратегического управления. Исследование, предложенных авторами к использованию, моделей 4Р, 7S, системы сбалансированных показателей, стратегические карты, бенчмаркинг, концепция бережного производства в условиях кризисных ситуаций, которые доказали свою эффективность на протяжении многих лет. Схема концепции 4Р и модели 7S. Основные блоки сбалансированной системы показателей в оценке уровня стратегического развития организаций сферы услуг. Логика построения стратегической карты. Виды потерь согласно концепции бережливого производства. Концепция бережливого производства рекомендует использовать модель 5S, её составляющие. Этапы процесса работы с картой потока создания ценности, на которой отмечаются виды деятельности. Японская модель управления, объединенная с американским подходом "Шесть сигм". Виды бенчмаркинга, помогающие определить показатели эффективности.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БЕНЧМАРКИНГ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = ЛОГИКА
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПОТЕРИ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО БЕРЕЖЛИВОЕ (ЭКОНОМНОЕ)
Ключевые слова = РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СФЕРА УСЛУГ
Ключевые слова = США
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ЯПОНИЯ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЫ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2020 год.