Электронный каталог

Статья

Николаенко, В.С.
Модели зрелости управления проектами: критический обзор / В.С. Николаенко, Е.А. Мирошниченко, Р.Т. Грицаев // Государственное управление. Электронный вестник. – 2019. – №73. – С.71-111. - См. статьи PDF. – 536023. – На рус. яз.

Десять наиболее популярных моделей зрелостей проектного управления, сильные и слабые стороны каждой модели. Модель зрелости способностей (Capability Maturity Model) - CMMI®. Модель зрелости организационного управления проектами (The Organizational Project Management Maturity Model) - OPM3. Project Excellence Model - PMMMsm. Инкрементная модель зрелости в контролируемой среде (Maturity INcrements IN Controlled Environments) - MINCE. Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (OGC Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model) - P3M3®. Software Process Improvement and Capability Etermination (определение способности и улучшение программного процесса) - SPICE. Модель зрелости процессов управления проектами (Project Management Process Maturity Model) - PM2. Модель зрелости управления проектами (The Kerzner Project Management Maturity Model) - PMMM. Модель зрелости проектного управления (The Project Management Maturity Model) - ProMMM. Модель зрелости управления проектами (PM Solutions Project Management Maturity Model) - IPMA DELTA®. Сравнительный анализ наиболее популярных в мире моделей зрелостей. Определение конкретных отраслей, к которым могут быть применены модели зрелости проектного управления и для которых могут быть идентифицированы радикальные отличия моделей друг от друга. Результаты исследований ведущих ученых, занятых исследованиями в области определения зрелости проектного управления. Выводы. Наиболее проработанные модели основаны на международных сводах знаний проектного управления (ISO, PMBOK® Guide, PMCD, PRINCE2® и др.). В большинстве моделей зрелости отсутствуют структурные и инфраструктурные элементы, нет системного подхода. Проектная деятельность часто рассматривается с позиции организации, а в деятельности руководителей проектов, участников проектных команд, проектные бизнес-процессы упускаются из виду. Отсутствие процессов оценки эффективности и результативности использования лучших практик. Рассмотренные модели не учитывают влияние корпоративной культуры (кроме модели ProMMM). Отсутствие практического наполнения верхних уровней зрелости.


Ключевые слова = АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ. МАКРОЭКОНОМИКА. МИКРОЭКОНОМИКА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ