Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Данилочкина, Н.Г. - Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия
Данилочкина, Н.Г. - Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия
Нет экз.
Статья
Автор: Данилочкина, Н.Г.
Экономика и управление в машиностроении: Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия
2018 г.
ISBN отсутствует
Автор: Данилочкина, Н.Г.
Экономика и управление в машиностроении: Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия
2018 г.
ISBN отсутствует
Статья
Данилочкина, Н.Г.
Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия / Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В., Боброва М.Б. // Экономика и управление в машиностроении. – 2018. – №6. – С.20-23. - 527740. – На рус. яз.
Цели и задачи, решаемые стратегическими картами. Пять базовых принципов разработки стратегических карт. Стратегическое соответствие предприятия. Перевод стратегии в операционную плоскость. Превращение стратегии в регламент повседневной работы сотрудника. Обеспечение непрерывной реализации стратегии. Внедрение реальных изменений в управленческую политику. Пример стратегической карты предприятия. Факторы, препятствующие использованию стратегических карт. Преимущества, получаемые работодателем, владельцем предприятия, используя стратегические карты.
Ключевые слова = ВЫСОКАЯ ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2019 год.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Данилочкина, Н.Г.
Стратегические карты как инструмент управления деятельностью высокотехнологичного предприятия / Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В., Боброва М.Б. // Экономика и управление в машиностроении. – 2018. – №6. – С.20-23. - 527740. – На рус. яз.
Цели и задачи, решаемые стратегическими картами. Пять базовых принципов разработки стратегических карт. Стратегическое соответствие предприятия. Перевод стратегии в операционную плоскость. Превращение стратегии в регламент повседневной работы сотрудника. Обеспечение непрерывной реализации стратегии. Внедрение реальных изменений в управленческую политику. Пример стратегической карты предприятия. Факторы, препятствующие использованию стратегических карт. Преимущества, получаемые работодателем, владельцем предприятия, используя стратегические карты.
Ключевые слова = ВЫСОКАЯ ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2019 год.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ