Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Пермяков, В. - Как увеличить доход от российского газа
Пермяков, В. - Как увеличить доход от российского газа
Нет экз.
Статья
Автор: Пермяков, В.
Нефтегазовая вертикаль: Как увеличить доход от российского газа
2018 г.
ISBN отсутствует
Автор: Пермяков, В.
Нефтегазовая вертикаль: Как увеличить доход от российского газа
2018 г.
ISBN отсутствует
Статья
Пермяков, В.
Как увеличить доход от российского газа / Пермяков В. // Нефтегазовая вертикаль. – 2018. – №19. – С.27-31. - 518845. – На рус. яз.
Альтернативная бизнес-модель, рассмотренная автором, - развитие направления "даунстрим" вместо продажи газа. Это может повысить экономическую эффективность не только "Северного потока-2", но и в целом новых объектов природного газа, доставляемого напрямую в ЕС. Ситуация с прямой продажей газа европейским партнерам выглядит крайне невыгодной. Оценка перспективности увеличения доходов от продажи российского природного газа "Газпромом" за счет постепенного сокращения количества посредников между пунктом доставки сырья в ЕС и конечным потребителем самого газа и его продуктов, в том числе электроэнергии. Системные ограничения "Газпрома", связанные с размерами и историей развития компании. В частности, она не способна быстро реагировать на глобальные изменения и тенденции. Долгосрочные контракты по формуле "бери или плати" медленно, но верно подвергаются корректировке с увеличением доли продажи природного газа по спотовым ценам. Ограничение, связанное с историей газового гиганта, - это многолетние деловые отношения и взаимные договоренности с европейскими партнерами. Исторически бизнес-модель была и остается - продать природный газ оптовым продавцам ЕС, не вмешиваясь в то, как и за сколько данное сырье будет продано конечным потребителям. Сложившаяся ситуация выгодна и газовой монополии. Существующие партнерские отношения и контрактные договоренности с европейскими корпорациями мешают любым инициативам по продаже российского природного газа напрямую конечным потребителям в ЕС. В 2000-е годы российская компания могла бы создать 100%-ю собственную дочернюю структуру для этой задачи как это сделала российская частная компания ЛУКОЙЛ, успешно владея и оперируя собственной сетью АЗС в Бельгии и Нидерландах, полученной в результате сделки вместе с долей в НПЗ Антверпена. Стратегия диверсификации российского природного газа в ЕС. По мнению аналитиков, потребление электроэнергии в ЕС будет только возрастать, несмотря на усилии по её экономии. Ввиду поставленных ЕС целей по переходу на возобновляемые источники, электроэнергия из ВИЭ является приоритетной для сетевых операторов. Газовая генерация служит главным образом для покрытия пиковых нагрузок и балансировки сети при отсутствии ветра. Рассмотрение модели, когда доставляемый в ЕС российский газ будет сжигаться российской же компанией на газовых электростанциях, а произведенная электроэнергия будет продаваться конечным потребителям по современным тарифам через ИТ-приложение, защищенные платежные системы и блокчейн-контракты. Плюсы и минусы диверсификации дохода от природного газа путем построения бизнеса в секторе "даунстрим". SWOT-анализ идеи с точки зрения государственной стратегии. Перспективы энергодиалога Россия - ЕС 2.0.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ВИЭ (ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ)
Ключевые слова = ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ
Ключевые слова = ВНЕШНИЙ РЫНОК
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ВНУТРЕННИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ВНУТРЕННИЙ РЫНОК
Ключевые слова = ВНУТРЕННИЙ СПРОС
Ключевые слова = ГАЗОВЫЙ РЫНОК
Ключевые слова = ГАЗОПРОВОД
Ключевые слова = ГАЗПРОМ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОНОПОЛИЯ
Ключевые слова = ДАУНСТРИМ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ДОХОДНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ДОХОДЫ
Ключевые слова = ЕС (ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ)
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ЛУКОЙЛ
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОПТОВАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ОПТОВЫЙ РЫНОК
Ключевые слова = ПАРТНЕРСТВО
Ключевые слова = ПОСРЕДНИЧЕСТВО
Ключевые слова = ПОТРЕБИТЕЛИ
Ключевые слова = ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК
Ключевые слова = ПОТРЕБЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОДАЖИ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СВОТ-АНАЛИЗ (658)
Ключевые слова = СЕТЕВАЯ ТОРГОВЛЯ
Ключевые слова = СИСТЕМНАЯ ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СПОТ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ТЭК (ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = УГЛЕВОДОРОДНОЕ СЫРЬЕ
Пермяков, В.
Как увеличить доход от российского газа / Пермяков В. // Нефтегазовая вертикаль. – 2018. – №19. – С.27-31. - 518845. – На рус. яз.
Альтернативная бизнес-модель, рассмотренная автором, - развитие направления "даунстрим" вместо продажи газа. Это может повысить экономическую эффективность не только "Северного потока-2", но и в целом новых объектов природного газа, доставляемого напрямую в ЕС. Ситуация с прямой продажей газа европейским партнерам выглядит крайне невыгодной. Оценка перспективности увеличения доходов от продажи российского природного газа "Газпромом" за счет постепенного сокращения количества посредников между пунктом доставки сырья в ЕС и конечным потребителем самого газа и его продуктов, в том числе электроэнергии. Системные ограничения "Газпрома", связанные с размерами и историей развития компании. В частности, она не способна быстро реагировать на глобальные изменения и тенденции. Долгосрочные контракты по формуле "бери или плати" медленно, но верно подвергаются корректировке с увеличением доли продажи природного газа по спотовым ценам. Ограничение, связанное с историей газового гиганта, - это многолетние деловые отношения и взаимные договоренности с европейскими партнерами. Исторически бизнес-модель была и остается - продать природный газ оптовым продавцам ЕС, не вмешиваясь в то, как и за сколько данное сырье будет продано конечным потребителям. Сложившаяся ситуация выгодна и газовой монополии. Существующие партнерские отношения и контрактные договоренности с европейскими корпорациями мешают любым инициативам по продаже российского природного газа напрямую конечным потребителям в ЕС. В 2000-е годы российская компания могла бы создать 100%-ю собственную дочернюю структуру для этой задачи как это сделала российская частная компания ЛУКОЙЛ, успешно владея и оперируя собственной сетью АЗС в Бельгии и Нидерландах, полученной в результате сделки вместе с долей в НПЗ Антверпена. Стратегия диверсификации российского природного газа в ЕС. По мнению аналитиков, потребление электроэнергии в ЕС будет только возрастать, несмотря на усилии по её экономии. Ввиду поставленных ЕС целей по переходу на возобновляемые источники, электроэнергия из ВИЭ является приоритетной для сетевых операторов. Газовая генерация служит главным образом для покрытия пиковых нагрузок и балансировки сети при отсутствии ветра. Рассмотрение модели, когда доставляемый в ЕС российский газ будет сжигаться российской же компанией на газовых электростанциях, а произведенная электроэнергия будет продаваться конечным потребителям по современным тарифам через ИТ-приложение, защищенные платежные системы и блокчейн-контракты. Плюсы и минусы диверсификации дохода от природного газа путем построения бизнеса в секторе "даунстрим". SWOT-анализ идеи с точки зрения государственной стратегии. Перспективы энергодиалога Россия - ЕС 2.0.
Ключевые слова = АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИТУАЦИОННЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ СТРУКТУРНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ВИЭ (ВОЗОБНОВЛЯЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ ЭНЕРГИИ)
Ключевые слова = ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ
Ключевые слова = ВНЕШНИЙ РЫНОК
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ВНУТРЕННИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ВНУТРЕННИЙ РЫНОК
Ключевые слова = ВНУТРЕННИЙ СПРОС
Ключевые слова = ГАЗОВЫЙ РЫНОК
Ключевые слова = ГАЗОПРОВОД
Ключевые слова = ГАЗПРОМ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ МОНОПОЛИЯ
Ключевые слова = ДАУНСТРИМ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ДОХОДНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ДОХОДЫ
Ключевые слова = ЕС (ЕВРОПЕЙСКИЙ СОЮЗ)
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ЛУКОЙЛ
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОПТОВАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ОПТОВЫЙ РЫНОК
Ключевые слова = ПАРТНЕРСТВО
Ключевые слова = ПОСРЕДНИЧЕСТВО
Ключевые слова = ПОТРЕБИТЕЛИ
Ключевые слова = ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК
Ключевые слова = ПОТРЕБЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОДАЖИ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СВОТ-АНАЛИЗ (658)
Ключевые слова = СЕТЕВАЯ ТОРГОВЛЯ
Ключевые слова = СИСТЕМНАЯ ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СПОТ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АЛЬЯНС
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ТЭК (ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = УГЛЕВОДОРОДНОЕ СЫРЬЕ