Электронный каталог

Статья

Абрамов, Ю.
Диверсификация: трудности перехода / Абрамов Ю. // Умное производство. – 2018. – №2. – С.37-43. - 514938. – На рус. яз.

Интервью с заместителем генерального директора АНО "АТР" о преодолении ограничений на диверсификацию производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России. Опасения, высказываемые топ-менеджерами ОПК, проводящими параллели с неудачами конверсии 80-х годов ХХ столетия. Принципиальные отличия конверсии 80-х и сегодняшних процессов диверсификации. Задача государственной важности, стоящая перед отечественной оборонкой в рамках диверсификации, - освоение производства оборудования для добычи нефти и газа на шельфе. Технологические запросы оборонных предприятий, выявленные агентством, подтверждающие ориентацию ОПК на выпуск высокотехнологичной продукции гражданского назначения. Существующие технологические барьеры в проектах диверсификации, модель их преодоления от "АТР". Расчет оборонным предприятием издержек на выпуск гражданской продукции, представляющий трудноразрешимую проблему. Типичная ситуация для отечественных крупных, особенно оборонных предприятий. Режим полного производственного цикла, значительный избыток производственных площадей, огромного количество субконтрактов и поставщиков плюс невозможность управлять издержками в режиме реального времени. Два варианта, обсуждаемые по вопросу структурирования компаний ОПК в результате диверсификации. Создание гражданских дивизионов как гринфилдов в контуре оборонных корпораций и поглощение такими интегрированными структурами некрупных высокотехнологичных компаний и даже стартапов. Типичные причины (барьеры), на которые ссылаются руководители предприятий ОПК, объясняя свою неспособность наладить выпуск гражданской продукции. Инструмент для продвижения технологий - "Супермаркет технологий". Предложения, отобранные АНО "АТР", с перспективой дальнейшей реализации проектов по диверсификации. Развитие концерном "Калашников" производства продукции двойного применения. Предложение о введении представителей АНО "АТР" в состав органов управления компаниями в целях альтернативной оценки технологических и финансовых запросов.


Ключевые слова = ВЫСОКАЯ ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ
Ключевые слова = ГАЗОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ДВОЙНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (658)
Ключевые слова = ДОБЫЧА
Ключевые слова = ИЗДЕРЖКИ
Ключевые слова = ИНТЕГРИРОВАННАЯ КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОНВЕРСИЯ
Ключевые слова = НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОБОРОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОБОРУДОВАНИЕ
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ШЕЛЬФ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ. РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ