Электронный каталог

Статья

Лапин, М.
Альтернатива бюджету есть - инструменты выполнят его задачи: [электронный документ] / Лапин М. // Экономика и жизнь. – 2018. – №0. – 9 февраля. - 505615. – На рус. яз.

Вопросы моделирования текущих доходов и затрат, прогноз прибыли и потока денежных средств, с одной стороны, разработки долгосрочной модели развития компании - с другой, выходящие на первое место в условиях необходимости адаптироваться к изменениям и управлять ситуацией. Оценка возможностей бюджета компании решать такие задачи, его необходимость для компании в принципе. Опыт работы в компаниях с бюджетом и без него. Одна из задач финансового директора состоит в постановке бюджетного процесса в компании в соответствии со стандартами, процедурами и форматами. В холдинге важно навести порядок в отчетности и в планировании всех "дочек": единый управленческий план счетов, одинаковые форматы отчетности, реестр стандартных проводок, единый шаблон и единый сводный бюджет на месяц. Вопросы, возникающие при решении данной задачи. Когда приобретается опыт работы в компаниях с культурой без бюджетов, начинаются поиски компромиссов между подходами и возникает вопрос о целесообразности бюджета. Мероприятия менеджмента в бизнес-плане позволяют уйти от бюджетного конфликта. Отличие бюджетирования от бизнес-планирования. Четыре инструмента, заменяющие бюджет. Задача прогноза будущего. Возможности и преимущества работы в разных системах. Ключевая идея - изменение модели управления.


Ключевые слова = БЮДЖЕТ
Ключевые слова = БЮДЖЕТИРОВАНИЕ (ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ)
Ключевые слова = БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ
Ключевые слова = БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = БЮДЖЕТНЫЙ РИСК
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОГНОЗ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ФИНАНСЫ. КРЕДИТНО-ДЕНЕЖНАЯ ПОЛИТИКА