Электронный каталог

Статья

Незнайка на передовой. Холдингизация и концерномодие отечественного ОПК: [электронный документ] // Наша версия. – 2018. – №0. – 8 февраля. - 505707. – На рус. яз.

Последние два десятилетия оставшиеся после распада СССР и частично попавшие в частные руки оборонные предприятия, конструкторские бюро и опытные производства активно объединяли в составе различных корпораций, концернов и холдингов. Идея и её воплощение на практике. Причины неэффективности вертикали в ОПК, одна из которых - отсутствие взаимных обязательств и взаимной ответственности между надстройкой в лице управляющей компании и дочерним предприятием. При этом управляющая компания может в любой момент заблокировать счёт предприятия или не утвердить план технического перевооружения. Болезненными оказались личные конфликты между "эффективным менеджером" головного предприятия и директором подчинённого предприятия. Выросла бюрократия. Главное - государственные корпорации породили проблему частного капитала в военном производстве. Идёт последовательная продажа оборонных активов в руки частных инвесторов. При этом им могут передаваться даже контрольные пакеты оборонных холдингов. Эффективно управлять столь громоздкими организмами из десятков и сотен предприятий управляющим компаниям не под силу. Зарубежный опыт создания крупных оборонных холдингов и концернов.


Ключевые слова = АКТИВЫ
Ключевые слова = БЮРОКРАТИЯ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Ключевые слова = ИНТЕГРАЦИЯ
Ключевые слова = ОБОРОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = СОПОСТАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА