Электронный каталог

Статья

Гарнов, А.
Cбалансированная модель закупочной деятельности / Гарнов А. // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция (электронная версия). – 2016. – №2. – С.24-28. - 425318. – На рус. яз.

Преимущества и недостатки типовой (централизованной) модели закупочной деятельности предприятия, в которой в закупочном процессе существует переход ответственности за организацию некоторых этапов процесса снабжения (выбор поставщиков, контрактация, оплата) от внутреннего заказчика к закупочному подразделению, при этом ответственность за тот или иной этап обычно регулируется матрицей распределения полномочий. Типовая модель содержит в себе конфликт интересов функционального и закупочного подразделений. Схема типовой модели закупочной деятельности. Обоснование преимуществ сбалансированной модели закупочной деятельности. Распространение деятельности закупочного подразделения не на отдельные, а на все этапы процесса снабжения внутреннего заказчика, таким образом, отражая цикличность закупочного процесса. Построение закупочной деятельности на принципе совместной работы и паритета внутреннего заказчика и закупочного подразделения в принятии решения. Поэтапный план внедрения сбалансированной модели.


Ключевые слова = БАЛАНС
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЗАКАЗЧИК
Ключевые слова = ЗАКУПКА
Ключевые слова = КОНТРАКТАЦИЯ
Ключевые слова = ЛОГИСТИКА
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПЛАН
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПЛАТЕЖИ
Ключевые слова = ПОСТАВКИ
Ключевые слова = ПОСТАВЩИК
Ключевые слова = ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СНАБЖЕНИЕ
Ключевые слова = ТОВАР
Ключевые слова = ТОРГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ