Поиск :
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям деятельности департаментов и управлений Минпромторга России С 2010 года
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд (книги с начала XIX века до 1950 года)
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Коростелева, Е.М. - Ключевые компетенции как источник конкурентного преимущества машиностроительного предприятия
Коростелева, Е.М. - Ключевые компетенции как источник конкурентного преимущества машиностроительного предприятия
Нет экз.
Статья
Автор: Коростелева, Е.М.
Экономический анализ: теория и практика: Ключевые компетенции как источник конкурентного преимущества машиностроительного предприятия
2010 г.
ISBN отсутствует
Автор: Коростелева, Е.М.
Экономический анализ: теория и практика: Ключевые компетенции как источник конкурентного преимущества машиностроительного предприятия
2010 г.
ISBN отсутствует
Статья
Коростелева, Е.М.
Ключевые компетенции как источник конкурентного преимущества машиностроительного предприятия / Коростелева Е.М. // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №35. – С.45-49. - 110246. – На рус. яз.
Компетенции - это знания и умения для получения, использования и воспроизведения ресурсов. Некоторые авторы называют компетенции способностями компании. Ресурсы связаны с наличием активов, а способности - с выполнением действий. Ресурсы могут устареть (например, оборудование) или закончиться (финансы, месторождения), а компетенции не уменьшаются по мере их использования. Ориентация фирмы на внешние условия не обеспечивает надёжного фундамента для стратегического управления и развития устойчивых конкурентных преимуществ. Более стабильной основой являются внутренние составляющие: собственные ресурсы и способности компании. Наиболее эффективная в современных условиях ресурсная концепция, в основе которой лежит теория ключевых компетенций. На первый план выходят не ресурсы предприятия, не цена и качество его продукции, а те ключевые способности, компетенции, которыми обладает предприятие и которые позволяют ему занимать лидирующие позиции не только сегодня, но и в будущем. Сложность бизнес-процессов машиностроительной отрасли позволит компании создать уникальные ключевые компетенции на долгие годы. А использование аутсорсинга и долгосрочной кооперации с поставщиками позволит снять проблемы с производителя и сосредоточиться на ключевых компетенциях и продуктах компании. Условие конкурентоспособности машиностроительного предприятия - соответствие международным стандартам качества, как в сфере производства и технологий, так и в сфере маркетинга, обслуживания, управления персоналом.
Ключевые слова = АУТСОРСИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РЕСУРСОПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ОБСЛУЖИВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = МАШИНОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТРАНСПОРТ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГ (339)
Ключевые слова = КООПЕРАЦИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Коростелева, Е.М.
Ключевые компетенции как источник конкурентного преимущества машиностроительного предприятия / Коростелева Е.М. // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №35. – С.45-49. - 110246. – На рус. яз.
Компетенции - это знания и умения для получения, использования и воспроизведения ресурсов. Некоторые авторы называют компетенции способностями компании. Ресурсы связаны с наличием активов, а способности - с выполнением действий. Ресурсы могут устареть (например, оборудование) или закончиться (финансы, месторождения), а компетенции не уменьшаются по мере их использования. Ориентация фирмы на внешние условия не обеспечивает надёжного фундамента для стратегического управления и развития устойчивых конкурентных преимуществ. Более стабильной основой являются внутренние составляющие: собственные ресурсы и способности компании. Наиболее эффективная в современных условиях ресурсная концепция, в основе которой лежит теория ключевых компетенций. На первый план выходят не ресурсы предприятия, не цена и качество его продукции, а те ключевые способности, компетенции, которыми обладает предприятие и которые позволяют ему занимать лидирующие позиции не только сегодня, но и в будущем. Сложность бизнес-процессов машиностроительной отрасли позволит компании создать уникальные ключевые компетенции на долгие годы. А использование аутсорсинга и долгосрочной кооперации с поставщиками позволит снять проблемы с производителя и сосредоточиться на ключевых компетенциях и продуктах компании. Условие конкурентоспособности машиностроительного предприятия - соответствие международным стандартам качества, как в сфере производства и технологий, так и в сфере маркетинга, обслуживания, управления персоналом.
Ключевые слова = АУТСОРСИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = РЕСУРСОПОЛЬЗОВАНИЕ
Ключевые слова = ОБСЛУЖИВАНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = МАШИНОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = АВТОМОБИЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = АВТОМОБИЛЬНЫЙ ТРАНСПОРТ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = МАРКЕТИНГ (339)
Ключевые слова = КООПЕРАЦИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ

На полку
