Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по отраслям
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Глинкина, О.В. - Антикризисная стратегии компании: опыт разработки и реализации
Глинкина, О.В. - Антикризисная стратегии компании: опыт разработки и реализации
Нет экз.
Статья
Автор: Глинкина, О.В.
Управление собственностью: теория и практика: Антикризисная стратегии компании: опыт разработки и реализации
2013 г.
ISBN отсутствует
Автор: Глинкина, О.В.
Управление собственностью: теория и практика: Антикризисная стратегии компании: опыт разработки и реализации
2013 г.
ISBN отсутствует
Статья
Глинкина, О.В.
Антикризисная стратегии компании: опыт разработки и реализации / Глинкина О.В. // Управление собственностью: теория и практика. – 2013. – 2013 №3. – С.39-41. - 252857. – На рус. яз.
Организационные препятствия, характеризующие причины проявления слабости и уязвимости систем управления. Непонимание ситуации и необходимости перемен (неясность результата, возникновение у менеджмента внутреннего диссонанса). Ограниченность ресурсов. Отсутствие мотивации у сотрудников. Необходимость проведения аудита перед началом проектов по разработке стратегии и/или системы стратегического управления с целью выявления разногласий менеджмента по вопросам стратегии развития компаний, корпоративных изменений и организационных проблем. Определение требований к системам стратегического управления. Этапы разработки стратегии, согласованной с оперативной деятельностью: аудит стратегического соответствия; разработка стратегии; привязка стратегии к реальности. Целесообразность использования Стратегических карт и Системы сбалансированных показателей. Факторы успеха проекта.
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АУДИТ
Ключевые слова = АУДИТ ВНУТРЕННИЙ
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОЕКТ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РЕСУРСНАЯ ЗАВИСИМОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Глинкина, О.В.
Антикризисная стратегии компании: опыт разработки и реализации / Глинкина О.В. // Управление собственностью: теория и практика. – 2013. – 2013 №3. – С.39-41. - 252857. – На рус. яз.
Организационные препятствия, характеризующие причины проявления слабости и уязвимости систем управления. Непонимание ситуации и необходимости перемен (неясность результата, возникновение у менеджмента внутреннего диссонанса). Ограниченность ресурсов. Отсутствие мотивации у сотрудников. Необходимость проведения аудита перед началом проектов по разработке стратегии и/или системы стратегического управления с целью выявления разногласий менеджмента по вопросам стратегии развития компаний, корпоративных изменений и организационных проблем. Определение требований к системам стратегического управления. Этапы разработки стратегии, согласованной с оперативной деятельностью: аудит стратегического соответствия; разработка стратегии; привязка стратегии к реальности. Целесообразность использования Стратегических карт и Системы сбалансированных показателей. Факторы успеха проекта.
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АУДИТ
Ключевые слова = АУДИТ ВНУТРЕННИЙ
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОТИВАЦИЯ
Ключевые слова = НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОЕКТ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РЕСУРСНАЯ ЗАВИСИМОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ