Поиск :
- Новые поступления документов
- Простой поиск
- Расширенный поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги 2018
- Книги 2019
- Книги 2020
- Книги 2021
- Статьи 2019
- Статьи 2020
- Ретрофонд
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика выполненных справок
- Статистика скаченных образов
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Зуенкова, Ю.А. - Предпосылки создания доказательной среды управления в организации
Зуенкова, Ю.А. - Предпосылки создания доказательной среды управления в организации
Нет экз.
Статья
Автор: Зуенкова, Ю.А.
Менеджмент в России и за рубежом (электронная версия): Предпосылки создания доказательной среды управления в организации
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Зуенкова, Ю.А.
Менеджмент в России и за рубежом (электронная версия): Предпосылки создания доказательной среды управления в организации
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Зуенкова, Ю.А.
Предпосылки создания доказательной среды управления в организации / Зуенкова Ю.А. // Менеджмент в России и за рубежом (электронная версия). – 2022. – №6. – С.56-62. - 590667. – На рус. яз.
Основные причины принятия управленческих решений, имеющих слабую доказательную базу: когнитивные искажения, конформизм, агентский конфликт, внутренняя конкуренция, недостаток данных, их классификация по степени осознанности и управляемости. Цели и ценности участников агентского конфликта в коммерческой организации. Основные риски принятия недоказательных решений. Определение ценности информации. Понимание причин, в результате которых руководитель принимает управленческие решения, не подкреплённые доказательствами, - важный аспект анализируемой в данной работе доктрины доказательного менеджмента. Роль "человеческого фактора" в управлении, обусловливая принятие необъективных решений, в которых не учтены в достаточной степени ключевые факторы внешней и внутренней среды организации и сложные процессы коммуникации между ними. Знание теории менеджмента и опыт руководителя - обязательные, но недостаточные условия для принятия взвешенных управленческих решений руководителем. Большую роль в вопросе мотивации поиска наилучших решений играют личностные психологические особенности индивида, а также полученные им воспитание и образование. Задача сотрудников кадровой службы - выявление менеджеров, наиболее склонных к принятию доказательных решений, а также формирование организационного дизайна компании таким образом, чтобы "агентские издержки" были минимальны.
Ключевые слова = АГЕНТСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ДОКТРИНА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = КОНФЛИКТ
Ключевые слова = КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОТИВАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2023 год.
Зуенкова, Ю.А.
Предпосылки создания доказательной среды управления в организации / Зуенкова Ю.А. // Менеджмент в России и за рубежом (электронная версия). – 2022. – №6. – С.56-62. - 590667. – На рус. яз.
Основные причины принятия управленческих решений, имеющих слабую доказательную базу: когнитивные искажения, конформизм, агентский конфликт, внутренняя конкуренция, недостаток данных, их классификация по степени осознанности и управляемости. Цели и ценности участников агентского конфликта в коммерческой организации. Основные риски принятия недоказательных решений. Определение ценности информации. Понимание причин, в результате которых руководитель принимает управленческие решения, не подкреплённые доказательствами, - важный аспект анализируемой в данной работе доктрины доказательного менеджмента. Роль "человеческого фактора" в управлении, обусловливая принятие необъективных решений, в которых не учтены в достаточной степени ключевые факторы внешней и внутренней среды организации и сложные процессы коммуникации между ними. Знание теории менеджмента и опыт руководителя - обязательные, но недостаточные условия для принятия взвешенных управленческих решений руководителем. Большую роль в вопросе мотивации поиска наилучших решений играют личностные психологические особенности индивида, а также полученные им воспитание и образование. Задача сотрудников кадровой службы - выявление менеджеров, наиболее склонных к принятию доказательных решений, а также формирование организационного дизайна компании таким образом, чтобы "агентские издержки" были минимальны.
Ключевые слова = АГЕНТСКАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ДОКАЗАТЕЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = ДОКТРИНА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = КОНФЛИКТ
Ключевые слова = КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МОТИВАЦИОННЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2023 год.