Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Кольб, Д.А. - Модели антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса в современных условиях
Кольб, Д.А. - Модели антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса в современных условиях
Нет экз.
Статья
Автор: Кольб, Д.А.
Модели антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса в современных условиях
2026 г.
ISBN отсутствует
Автор: Кольб, Д.А.
Модели антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса в современных условиях
2026 г.
ISBN отсутствует
Статья
Кольб, Д.А.
Модели антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса в современных условиях / Кольб Д.А. // Актуальные проблемы экономики и менеджмента (электронная версия). – 2026. – №2. – С.110-125. - 656685. – На рус. яз.
Стойкая положительная динамика в развитии сегмента малого и среднего бизнеса (МСБ) в Российской Федерации, отмечаемая согласно данным Минэкономразвития России за последние 5 лет. Прирост предприятий МСБ с 2019 по 2025 год составил более 0,1 млн. единиц (с 1,06 до 1,16 млн., +8,6%). Негативные факторы, оказывающие существенное влияние на процессы в деятельности МСБ: дефицит оборотных средств; рост регуляторной нагрузки, оказывающий ощутимое влияние на увеличение издержек; высокая конкуренция на рынке с более крупными игроками; острый кадровый дефицит квалифицированных специалистов в производстве, логистике и IT-сфере; нестабильность внешней среды. Возрастание, в связи с этим, потребности в эффективных механизмах антикризисного управления, способных не только минимизировать негативные последствия, но и обеспечить устойчивое развитие МСБ. Возможности антикризисного менеджмента для предприятий МСБ с учетом раскрытия различных моделей управления рисками и угрозами. Обоснование необходимости в разработке эталонной модели антикризисного управления компаниями МСБ с учетом рассмотренных факторов и угроз, которая способна обобщить наиболее важные элементы и инструменты антикризисного управления, дающие возможность противостоять кризисам и рискам, сократить их влияние на процессы и деятельность компаний. Эталонная модель антикризисного управления, разработанная автором.
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ВНЕШНИЙ ШОК
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = ИЗДЕРЖКИ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРИЗИС
Ключевые слова = МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (МП)
Ключевые слова = МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Ключевые слова = ПРОТИВОСТОЯНИЕ
Ключевые слова = РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (ПРЕДПРИЯТИЕ)
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = УГРОЗА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА В ЭКОНОМИКЕ
Кольб, Д.А.
Модели антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса в современных условиях / Кольб Д.А. // Актуальные проблемы экономики и менеджмента (электронная версия). – 2026. – №2. – С.110-125. - 656685. – На рус. яз.
Стойкая положительная динамика в развитии сегмента малого и среднего бизнеса (МСБ) в Российской Федерации, отмечаемая согласно данным Минэкономразвития России за последние 5 лет. Прирост предприятий МСБ с 2019 по 2025 год составил более 0,1 млн. единиц (с 1,06 до 1,16 млн., +8,6%). Негативные факторы, оказывающие существенное влияние на процессы в деятельности МСБ: дефицит оборотных средств; рост регуляторной нагрузки, оказывающий ощутимое влияние на увеличение издержек; высокая конкуренция на рынке с более крупными игроками; острый кадровый дефицит квалифицированных специалистов в производстве, логистике и IT-сфере; нестабильность внешней среды. Возрастание, в связи с этим, потребности в эффективных механизмах антикризисного управления, способных не только минимизировать негативные последствия, но и обеспечить устойчивое развитие МСБ. Возможности антикризисного менеджмента для предприятий МСБ с учетом раскрытия различных моделей управления рисками и угрозами. Обоснование необходимости в разработке эталонной модели антикризисного управления компаниями МСБ с учетом рассмотренных факторов и угроз, которая способна обобщить наиболее важные элементы и инструменты антикризисного управления, дающие возможность противостоять кризисам и рискам, сократить их влияние на процессы и деятельность компаний. Эталонная модель антикризисного управления, разработанная автором.
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ВНЕШНИЙ ШОК
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = ИЗДЕРЖКИ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРИЗИС
Ключевые слова = МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (МП)
Ключевые слова = МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ РОССИИ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА
Ключевые слова = ПРОТИВОСТОЯНИЕ
Ключевые слова = РЕГУЛЯТОРНАЯ СРЕДА
Ключевые слова = РИСК
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СРЕДНЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (ПРЕДПРИЯТИЕ)
Ключевые слова = СТАТИСТИКА
Ключевые слова = УГРОЗА
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И СОТРУДНИЧЕСТВА В ЭКОНОМИКЕ

На полку
