Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Барсуков, А.П. - Текучесть персонала как системный нарушитель устойчивости бизнеса: причины, механизмы и управленч...
Барсуков, А.П. - Текучесть персонала как системный нарушитель устойчивости бизнеса: причины, механизмы и управленч...
Нет экз.
Статья
Автор: Барсуков, А.П.
Текучесть персонала как системный нарушитель устойчивости бизнеса: причины, механизмы и управленч...
2026 г.
ISBN отсутствует
Автор: Барсуков, А.П.
Текучесть персонала как системный нарушитель устойчивости бизнеса: причины, механизмы и управленч...
2026 г.
ISBN отсутствует
Статья
Барсуков, А.П.
Текучесть персонала как системный нарушитель устойчивости бизнеса: причины, механизмы и управленческие контрмеры / Барсуков А.П. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2026. – №7. – С.193-205. - 655302. – На рус. яз.
Текучесть персонала, несмотря на широкое использование данного показателя в кадровой практике, его интерпретация в управленческом анализе преимущественно как количественного параметра выбытия работников, не затрагивая более широкий круг явлений: преемственность процессов, качество координации, устойчивость ролей и сохранение организационного знания. Уточнение понятийного статуса текучести персонала, выявление ключевых причин ее воспроизводства и обоснование управленческих контрмер, направленных на снижение кадровой нестабильности как фактора организационной несостоятельности. Разграничение текучести со смежными понятиями кадровой динамики, анализ основных теоретических подходов к объяснению добровольного ухода работников, выявление базовых блоков организационной среды, влияющих на удержание сотрудников, а также к формулированию практико-ориентированной модели управления текучестью. Локализация ключевых причин не только в сфере кадрового администрирования, но и в дефектах управленческой архитектуры, включая ролевую неопределенность, дефицит делегирования, несогласованность полномочий и ответственности, а также в дисбалансе оплаты, нагрузки, условий труда, адаптации и карьерных перспектив. Устойчивое снижение текучести, достигаемое через настройку базовых параметров организационной среды, укрепление управленческого ядра и использование добровольных увольнений как источника управленческой обратной связи.
Ключевые слова = ДИСБАЛАНС
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = Обратная связь
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПОЛНОМОЧИЯ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = ТЕКУЧЕСТЬ
Ключевые слова = УДЕРЖАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Барсуков, А.П.
Текучесть персонала как системный нарушитель устойчивости бизнеса: причины, механизмы и управленческие контрмеры / Барсуков А.П. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2026. – №7. – С.193-205. - 655302. – На рус. яз.
Текучесть персонала, несмотря на широкое использование данного показателя в кадровой практике, его интерпретация в управленческом анализе преимущественно как количественного параметра выбытия работников, не затрагивая более широкий круг явлений: преемственность процессов, качество координации, устойчивость ролей и сохранение организационного знания. Уточнение понятийного статуса текучести персонала, выявление ключевых причин ее воспроизводства и обоснование управленческих контрмер, направленных на снижение кадровой нестабильности как фактора организационной несостоятельности. Разграничение текучести со смежными понятиями кадровой динамики, анализ основных теоретических подходов к объяснению добровольного ухода работников, выявление базовых блоков организационной среды, влияющих на удержание сотрудников, а также к формулированию практико-ориентированной модели управления текучестью. Локализация ключевых причин не только в сфере кадрового администрирования, но и в дефектах управленческой архитектуры, включая ролевую неопределенность, дефицит делегирования, несогласованность полномочий и ответственности, а также в дисбалансе оплаты, нагрузки, условий труда, адаптации и карьерных перспектив. Устойчивое снижение текучести, достигаемое через настройку базовых параметров организационной среды, укрепление управленческого ядра и использование добровольных увольнений как источника управленческой обратной связи.
Ключевые слова = ДИСБАЛАНС
Ключевые слова = КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Ключевые слова = КАДРОВЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = Обратная связь
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Ключевые слова = ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПОЛНОМОЧИЯ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = ТЕКУЧЕСТЬ
Ключевые слова = УДЕРЖАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ

На полку
