Электронный каталог

Статья

Петрушевский, Р.Ю.
Институциональное обеспечение системы управления бизнес-процессами: минимизация рисков и определение направлений развития / Петрушевский Р.Ю. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2026. – №6. – С.51-70. - 654979. – На рус. яз.

Современная экономическая реальность характеризуется динамическими темпами перемен, гиперконкурентоспособностью и цифровизацией всех сфер деятельности. Традиционные модели управления, основанные на функциональной иерархии, демонстрирующие в этих условиях снижение производительности. Система управления бизнес-процессами (СУБП), понимаемая как целостная методология проектирования, выполнения, мониторинга и оптимизации комплексных цепочек создания стоимости, становящаяся ключевым компонентом адаптивности и устойчивости экономического субъекта. Анализ структуры и определение ключевых элементов институционального обеспечения СУБП, имеющих решающее значение для успешной реализации стратегии цифровой трансформации субъектов хозяйствования, формулировка принципов минимизации рисков и определение направлений развития. Выявление теоретических основ и особенностей институционального обеспечения СУБП в условиях цифровизации; анализ ключевых элементов институциональной поддержки; систематизация постоянных институциональных ограничений и рисков при реализации цифровых решений ВРМ; изучение практических аспектов формирования институциональной среды для СУБП в ходе трансформационных проектов; разработка рекомендаций по улучшению институционального обеспечения, включая принципы контекстной адаптации и определения направлений развития для минимизации рисков и повышения эффективности цифровой трансформации управления процессами. Выявление и систематизация на основе системного анализа теоретических подходов и практики внедрения цифровых решений ВРМ в компаниях из разных отраслей стабильных институциональных ограничений трех уровней: формально-нормативного (несоответствие существующего законодательства требованиям гиперавтоматизации), организационно-управленческого (фрагментация ответственности, "стандартное" мышление) и кадрово-культурного (устойчивость к изменениям, дефицит компетенций). Причина ограничений - структурное несоответствие между предпосылками, на которых построены классические системы ВРМ (статичность, предопределение, функциональная иерархия), и отраслевой спецификой цифровой экономики (высокая скорость изменений, подход, основанный на данных, кросс-функциональная функциональность). Типология, дополненная анализом организационных форматов компаний, в наибольшей степени подверженных любому уровню ограничений. Четыре принципа контекстной институциональной адаптации СУБП: внедрение гибких (адаптивных) институтов, развитие культуры экспериментов и принятия решений на основе данных, создание механизмов интеграции между институтами инноваций и управления процессами, создание симбиотической системы управления человеком и машиной.


Ключевые слова = АВТОМАТИЗАЦИЯ
Ключевые слова = АДАПТАЦИЯ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ БАРЬЕР
Ключевые слова = МАШИННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = НЕСООТВЕТСТВИЕ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОГРАНИЧЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = РИС
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕК
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ