Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Ланту, Д.К. - Человек в контуре управления: от полной автоматизации к темным фабрикам
Ланту, Д.К. - Человек в контуре управления: от полной автоматизации к темным фабрикам
Нет экз.
Статья
Автор: Ланту, Д.К.
Человек в контуре управления: от полной автоматизации к темным фабрикам
2026 г.
ISBN отсутствует
Автор: Ланту, Д.К.
Человек в контуре управления: от полной автоматизации к темным фабрикам
2026 г.
ISBN отсутствует
Статья
Ланту, Д.К.
Человек в контуре управления: от полной автоматизации к темным фабрикам / Ланту Д.К., Лестари Ю.Д., Путри А.Н.А. // Форсайт (электронная версия). – 2026. – №2. – С.6-24. - 654967. – На рус. яз.
Переход к полностью автоматизированному производству, порождающий парадокс, - чем выше уровень автоматизации, тем критичнее роль человека в непредвиденных ситуациях. Темные фабрики, функционирующие без постоянного присутствия персонала, знаменующие стратегический переход и повышающие эффективность производственных операций на порядок, демонстрируя беспрецедентную производительность при стандартных условиях, утрачивая ее при отклонении от заданных параметров. Анализ внедрения систем "человек в контуре управления" (Human-in-the-Loop, HITL) на темных фабриках в терминах сложных адаптивных систем. Интеграция с помощью систем HITL автоматизации с человеческим опытом, обеспечивая адаптивность производства. HITL, характеризующиеся многообразием, взаимозависимостью и динамическим взаимодействием элементов, способных приносить разные результаты при одинаковых условиях. Выявление закономерностей, пробелов и новых тенденций в применении HITL. Трансформация, в частности, HITL из эпизодической практики в стратегический подход, радикально повышающий роль человека - от ручных операций к когнитивному контролю и принятию решений. Изменение структуры рабочей силы: количество людей в 2020 г., составлявшее 85%, сокращение их доли к 2025 г. до 40% при 60% автоматики. Сегодня на системы HITL приходится 42% производственных операций. Структура организации HITL из трех уровней - операционного, тактического и стратегического, - обеспечивающая непрерывное взаимодействие человека и ИИ. Критические пробелы: отсутствие динамических моделей калибровки доверия, структур оценки когнитивной нагрузки и стандартизированных показателей эффективности. Вывод о сохранение системами HITL значимости человека в Индустрии 5.0 через создание умных фабрик, повышающих производительность, одновременно поддерживая благополучие работников. Достижение этого благодаря инновационным архитектурам обучения, сохраняющим рабочие места и конкурентоспособность в условиях ускоренной автоматизации.
Ключевые слова = АВТОМАТИЗАЦИЯ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = ДОВЕРИЕ
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 5.0
Ключевые слова = КОГНИТИВНАЯ УЯЗВИМОСТЬ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МАШИННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РАБОЧАЯ НАГРУЗКА
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ МЕСТО
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕК
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ланту, Д.К.
Человек в контуре управления: от полной автоматизации к темным фабрикам / Ланту Д.К., Лестари Ю.Д., Путри А.Н.А. // Форсайт (электронная версия). – 2026. – №2. – С.6-24. - 654967. – На рус. яз.
Переход к полностью автоматизированному производству, порождающий парадокс, - чем выше уровень автоматизации, тем критичнее роль человека в непредвиденных ситуациях. Темные фабрики, функционирующие без постоянного присутствия персонала, знаменующие стратегический переход и повышающие эффективность производственных операций на порядок, демонстрируя беспрецедентную производительность при стандартных условиях, утрачивая ее при отклонении от заданных параметров. Анализ внедрения систем "человек в контуре управления" (Human-in-the-Loop, HITL) на темных фабриках в терминах сложных адаптивных систем. Интеграция с помощью систем HITL автоматизации с человеческим опытом, обеспечивая адаптивность производства. HITL, характеризующиеся многообразием, взаимозависимостью и динамическим взаимодействием элементов, способных приносить разные результаты при одинаковых условиях. Выявление закономерностей, пробелов и новых тенденций в применении HITL. Трансформация, в частности, HITL из эпизодической практики в стратегический подход, радикально повышающий роль человека - от ручных операций к когнитивному контролю и принятию решений. Изменение структуры рабочей силы: количество людей в 2020 г., составлявшее 85%, сокращение их доли к 2025 г. до 40% при 60% автоматики. Сегодня на системы HITL приходится 42% производственных операций. Структура организации HITL из трех уровней - операционного, тактического и стратегического, - обеспечивающая непрерывное взаимодействие человека и ИИ. Критические пробелы: отсутствие динамических моделей калибровки доверия, структур оценки когнитивной нагрузки и стандартизированных показателей эффективности. Вывод о сохранение системами HITL значимости человека в Индустрии 5.0 через создание умных фабрик, повышающих производительность, одновременно поддерживая благополучие работников. Достижение этого благодаря инновационным архитектурам обучения, сохраняющим рабочие места и конкурентоспособность в условиях ускоренной автоматизации.
Ключевые слова = АВТОМАТИЗАЦИЯ
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = ДОВЕРИЕ
Ключевые слова = ИНДУСТРИЯ 5.0
Ключевые слова = КОГНИТИВНАЯ УЯЗВИМОСТЬ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = МАШИННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РАБОЧАЯ НАГРУЗКА
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ МЕСТО
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕК
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ

На полку
