Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Трофимова, Е.В. - Уровень зрелости цифровой трансформации как основной фактор повышения эффективности управления ин...
Трофимова, Е.В. - Уровень зрелости цифровой трансформации как основной фактор повышения эффективности управления ин...
Нет экз.
Статья
Автор: Трофимова, Е.В.
Уровень зрелости цифровой трансформации как основной фактор повышения эффективности управления ин...
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Трофимова, Е.В.
Уровень зрелости цифровой трансформации как основной фактор повышения эффективности управления ин...
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Трофимова, Е.В.
Уровень зрелости цифровой трансформации как основной фактор повышения эффективности управления инновационными проектами компании / Трофимова Е.В. // Инновации и инвестиции (электронная версия). – 2025. – №3. – С.273-277. - 653895. – На рус. яз.
Исследование взаимосвязи между уровнем зрелости цифровой трансформации и эффективностью управления инновационными проектами компании. Обоснование комплексного подхода к оценке зрелости, включающей технологические, социальные и экономические аспекты. Выбор в качестве критерия оценки экономической эффективности. Описание моделей зрелости цифровой трансформации компаний. Уровень зрелости - не только индикатор готовности компании к цифровой трансформации, но и важный фактор, ускоряющий экономический рост, повышающий конкурентоспособность и вероятность успешной реализации инновационных проектов в компании. Примеры компаний (на 2024 г.), в которых реализация инновационных проектов в среде цифровой трансформации привела к значительному улучшению ключевых показателей эффективности (KPI). Ключевые факторы, влияющие на эффективность управления, - инвестиции в цифровую инфраструктуру, трансформация бизнес-процессов, уровень цифровых навыков сотрудников и государственная поддержка. Барьеры зрелости: низкий уровень кадровой подготовки; отсутствие цифровой стратегии. Рекомендации организациям по формированию своих стратегий цифровой трансформации, ориентируясь на следующие направления: обучение сотрудников; создание гибкой корпоративной структуры; внедрение цифровых технологий; постоянный анализ и доработка стратегии.
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОБУЧЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ГОТОВНОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Трофимова, Е.В.
Уровень зрелости цифровой трансформации как основной фактор повышения эффективности управления инновационными проектами компании / Трофимова Е.В. // Инновации и инвестиции (электронная версия). – 2025. – №3. – С.273-277. - 653895. – На рус. яз.
Исследование взаимосвязи между уровнем зрелости цифровой трансформации и эффективностью управления инновационными проектами компании. Обоснование комплексного подхода к оценке зрелости, включающей технологические, социальные и экономические аспекты. Выбор в качестве критерия оценки экономической эффективности. Описание моделей зрелости цифровой трансформации компаний. Уровень зрелости - не только индикатор готовности компании к цифровой трансформации, но и важный фактор, ускоряющий экономический рост, повышающий конкурентоспособность и вероятность успешной реализации инновационных проектов в компании. Примеры компаний (на 2024 г.), в которых реализация инновационных проектов в среде цифровой трансформации привела к значительному улучшению ключевых показателей эффективности (KPI). Ключевые факторы, влияющие на эффективность управления, - инвестиции в цифровую инфраструктуру, трансформация бизнес-процессов, уровень цифровых навыков сотрудников и государственная поддержка. Барьеры зрелости: низкий уровень кадровой подготовки; отсутствие цифровой стратегии. Рекомендации организациям по формированию своих стратегий цифровой трансформации, ориентируясь на следующие направления: обучение сотрудников; создание гибкой корпоративной структуры; внедрение цифровых технологий; постоянный анализ и доработка стратегии.
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОБУЧЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ГОТОВНОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ

На полку
