Электронный каталог

rus
НТБ Минпромторга России
Режим работы
Контактная информация

Поиск :

  • Поиск
  • Поиск одной строкой
  • Помощь

  • Разделы фонда

  • Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  • Книги 2022
  • Книги 2023
  • Книги 2024
  • Ретрофонд
  • Статьи из информационных обзоров за 2023
  • Статьи из информационных обзоров за 2024

  • Справочники

  • Авторы
  • Издательства
  • Серии
  • Дерево рубрик

  • Статистика поисков
  • Статистика справок

Личный кабинет :


Самозапись

Электронный каталог: Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях

Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях

Нет экз.
Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях
Статья
Автор:
Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях
2025 г.
ISBN отсутствует

На полку На полку


Статья

Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях // Инновации и инвестиции (электронная версия). – 2025. – №2. – С.106-109. - 651151. – На рус. яз.

Изменения, происходящие в современной экономике, заставляющие организации принимать меры по повышению эффективности производственных и управленческих процессов, в том числе за счет внедрения инноваций. Основные ресурсы динамично развивающихся предприятий - нематериальные ресурсы, прежде всего, знания и навыки персонала. Управление человеческими ресурсами, включающее в себя методы решения вопросов, определяющих успех компании и тесно связанных с людьми. Представление различных форм гибкого управления человеческими ресурсами, позволяющих согласовать интересы работодателя и работника. Понятие и виды гибкости в управлении человеческими ресурсами; характеристика гибкости форм занятости как проявления внешней гибкости и гибкости в организации рабочего времени, а также как проявления внутренней гибкости в управлении человеческими ресурсами компании. Выводы. Гибкое управление человеческими ресурсами, обычно ассоциирующееся с ненормированным рабочим днем, повышенными требованиями работодателей, ограниченным свободным временем, повышенной доступностью, территориальной и профессиональной мобильностью. Недостаток гибкости в сфере занятости - нарушения в процессе внутриорганизационной коммуникации. Преимущество гибкого управления человеческими ресурсами в отношении рабочего времени - возможность самостоятельного регулирования продолжительности и интенсивности труда. Развитие модели занятости в сторону гибких и краткосрочных контрактов, влекущих за собой множество новых задач: для работодателя - изменение способа управления человеческими ресурсами или изменение образа мышления о сотрудниках, со стороны работников - изменение образа мышления о работе.


Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ГИБКИЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ЗАНЯТОСТЬ
Ключевые слова = ЗНАНИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНТЕНСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИНТЕРЕС
Ключевые слова = МЫШЛЕНИЕ
Ключевые слова = НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАБОТОДАТЕЛЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СОГЛАСОВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ


Привязано к:

Отобрать для печати: страницу | инверсия | сброс | печать(0)

Инновации и инвестиции (электронная версия)
Нет экз.
Выпуск

Инновации и инвестиции (электронная версия) №2
2025 г.
ISBN отсутствует


На полку На полку


© Все права защищены ЗАО "Компания Либэр" , 2009 - 2026  v.20