Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях
Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях
Нет экз.
Статья
Автор:
Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор:
Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях // Инновации и инвестиции (электронная версия). – 2025. – №2. – С.106-109. - 651151. – На рус. яз.
Изменения, происходящие в современной экономике, заставляющие организации принимать меры по повышению эффективности производственных и управленческих процессов, в том числе за счет внедрения инноваций. Основные ресурсы динамично развивающихся предприятий - нематериальные ресурсы, прежде всего, знания и навыки персонала. Управление человеческими ресурсами, включающее в себя методы решения вопросов, определяющих успех компании и тесно связанных с людьми. Представление различных форм гибкого управления человеческими ресурсами, позволяющих согласовать интересы работодателя и работника. Понятие и виды гибкости в управлении человеческими ресурсами; характеристика гибкости форм занятости как проявления внешней гибкости и гибкости в организации рабочего времени, а также как проявления внутренней гибкости в управлении человеческими ресурсами компании. Выводы. Гибкое управление человеческими ресурсами, обычно ассоциирующееся с ненормированным рабочим днем, повышенными требованиями работодателей, ограниченным свободным временем, повышенной доступностью, территориальной и профессиональной мобильностью. Недостаток гибкости в сфере занятости - нарушения в процессе внутриорганизационной коммуникации. Преимущество гибкого управления человеческими ресурсами в отношении рабочего времени - возможность самостоятельного регулирования продолжительности и интенсивности труда. Развитие модели занятости в сторону гибких и краткосрочных контрактов, влекущих за собой множество новых задач: для работодателя - изменение способа управления человеческими ресурсами или изменение образа мышления о сотрудниках, со стороны работников - изменение образа мышления о работе.
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ГИБКИЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ЗАНЯТОСТЬ
Ключевые слова = ЗНАНИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНТЕНСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИНТЕРЕС
Ключевые слова = МЫШЛЕНИЕ
Ключевые слова = НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАБОТОДАТЕЛЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СОГЛАСОВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Гибкие формы управления человеческими ресурсами в современных организациях // Инновации и инвестиции (электронная версия). – 2025. – №2. – С.106-109. - 651151. – На рус. яз.
Изменения, происходящие в современной экономике, заставляющие организации принимать меры по повышению эффективности производственных и управленческих процессов, в том числе за счет внедрения инноваций. Основные ресурсы динамично развивающихся предприятий - нематериальные ресурсы, прежде всего, знания и навыки персонала. Управление человеческими ресурсами, включающее в себя методы решения вопросов, определяющих успех компании и тесно связанных с людьми. Представление различных форм гибкого управления человеческими ресурсами, позволяющих согласовать интересы работодателя и работника. Понятие и виды гибкости в управлении человеческими ресурсами; характеристика гибкости форм занятости как проявления внешней гибкости и гибкости в организации рабочего времени, а также как проявления внутренней гибкости в управлении человеческими ресурсами компании. Выводы. Гибкое управление человеческими ресурсами, обычно ассоциирующееся с ненормированным рабочим днем, повышенными требованиями работодателей, ограниченным свободным временем, повышенной доступностью, территориальной и профессиональной мобильностью. Недостаток гибкости в сфере занятости - нарушения в процессе внутриорганизационной коммуникации. Преимущество гибкого управления человеческими ресурсами в отношении рабочего времени - возможность самостоятельного регулирования продолжительности и интенсивности труда. Развитие модели занятости в сторону гибких и краткосрочных контрактов, влекущих за собой множество новых задач: для работодателя - изменение способа управления человеческими ресурсами или изменение образа мышления о сотрудниках, со стороны работников - изменение образа мышления о работе.
Ключевые слова = ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Ключевые слова = ГИБКИЙ ПОДХОД
Ключевые слова = ЗАНЯТОСТЬ
Ключевые слова = ЗНАНИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИНТЕНСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИНТЕРЕС
Ключевые слова = МЫШЛЕНИЕ
Ключевые слова = НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАБОТОДАТЕЛЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СОГЛАСОВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

На полку
