Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Литвинюк, А.А. - Проактивная трансформация организационных систем в условиях конвергенции шестого технологического...
Литвинюк, А.А. - Проактивная трансформация организационных систем в условиях конвергенции шестого технологического...
Нет экз.
Статья
Автор: Литвинюк, А.А.
Проактивная трансформация организационных систем в условиях конвергенции шестого технологического... : Материалы V Международной научной конференции "Глобальные и национальные тренды в сфере экономики труда и управления человеческими ресурсами"
2026 г.
ISBN отсутствует
Автор: Литвинюк, А.А.
Проактивная трансформация организационных систем в условиях конвергенции шестого технологического... : Материалы V Международной научной конференции "Глобальные и национальные тренды в сфере экономики труда и управления человеческими ресурсами"
2026 г.
ISBN отсутствует
Статья
Литвинюк, А.А.
Проактивная трансформация организационных систем в условиях конвергенции шестого технологического уклада и поколения Z: Материалы V Международной научной конференции "Глобальные и национальные тренды в сфере экономики труда и управления человеческими ресурсами" / Литвинюк А.А., Ефимова М.В. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2026. – №3. – С.229-248. - 648490. – На рус. яз.
Исследование комплексных вызовов, обусловленных синергией двух глобальных мегатрендов - становления шестого технологического уклада (ТУ 6) и доминирования на рынке труда поколения Z. Авторская позиция, базирующаяся на гипотезе, по которой традиционные, реактивные системы управления человеческими ресурсами (УЧР) в российских организациях испытывают двойное давление, приводящее к системным деформациям трудового поведения. Методологический инструмент исследования - теория мотивационного комплекса трудовой деятельности (МКТД), позволившая провести сравнительный эмпирический анализ структур мотивации поколений Y и Z. Результаты, свидетельствующие о значимой неконгруэнтности между устоявшимися управленческими практиками и доминирующими у "зуммеров" мотивами удовлетворения и энергосбережения при снижении роли мотивов подчинения и безопасности. Определение трех ключевых деформаций: "тихий уход" (в двух аспектах - операционном и социальном) и инструментализация карьеры. Предложение концептуальной модели перехода к проактивному менеджменту, реализуемой через синхронизацию четырех векторов организационной системы (дизайн, мотивация, карьера, роль руководителя) с МКТД поколения Z, которая может стать основой для научной дискуссии об оптимальных путях адаптации российского менеджмента в условиях новой технологической и демографической реальности.
Ключевые слова = КОНВЕРГЕНЦИЯ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МЕРКУЛОВА Н.В.
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = ТЕОРИЯ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД
Ключевые слова = ТРУД
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Литвинюк, А.А.
Проактивная трансформация организационных систем в условиях конвергенции шестого технологического уклада и поколения Z: Материалы V Международной научной конференции "Глобальные и национальные тренды в сфере экономики труда и управления человеческими ресурсами" / Литвинюк А.А., Ефимова М.В. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2026. – №3. – С.229-248. - 648490. – На рус. яз.
Исследование комплексных вызовов, обусловленных синергией двух глобальных мегатрендов - становления шестого технологического уклада (ТУ 6) и доминирования на рынке труда поколения Z. Авторская позиция, базирующаяся на гипотезе, по которой традиционные, реактивные системы управления человеческими ресурсами (УЧР) в российских организациях испытывают двойное давление, приводящее к системным деформациям трудового поведения. Методологический инструмент исследования - теория мотивационного комплекса трудовой деятельности (МКТД), позволившая провести сравнительный эмпирический анализ структур мотивации поколений Y и Z. Результаты, свидетельствующие о значимой неконгруэнтности между устоявшимися управленческими практиками и доминирующими у "зуммеров" мотивами удовлетворения и энергосбережения при снижении роли мотивов подчинения и безопасности. Определение трех ключевых деформаций: "тихий уход" (в двух аспектах - операционном и социальном) и инструментализация карьеры. Предложение концептуальной модели перехода к проактивному менеджменту, реализуемой через синхронизацию четырех векторов организационной системы (дизайн, мотивация, карьера, роль руководителя) с МКТД поколения Z, которая может стать основой для научной дискуссии об оптимальных путях адаптации российского менеджмента в условиях новой технологической и демографической реальности.
Ключевые слова = КОНВЕРГЕНЦИЯ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МЕРКУЛОВА Н.В.
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = ТЕОРИЯ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД
Ключевые слова = ТРУД
Ключевые слова = ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

На полку
