Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Гетцингер, Ф. - Роль управленческих компетенций в цифровой трансформации организаций
Гетцингер, Ф. - Роль управленческих компетенций в цифровой трансформации организаций
Нет экз.
Статья
Автор: Гетцингер, Ф.
Форсайт (электронная версия): Роль управленческих компетенций в цифровой трансформации организаций
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Гетцингер, Ф.
Форсайт (электронная версия): Роль управленческих компетенций в цифровой трансформации организаций
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Гетцингер, Ф.
Роль управленческих компетенций в цифровой трансформации организаций / Гетцингер Ф., Спремич М., Якович Б. // Форсайт (электронная версия). – 2025. – №2. – С.68-76. - 646720. – На рус. яз.
Организации, сталкивающиеся в контексте повсеместного распространения цифровой экономики с необходимостью перехода на эту модель посредством цифровой трансформации (ЦТ). Достижение при правильном проведении ЦТ существенных преимуществ с точки зрения поддержания устойчивости и конкурентоспособности в постоянно меняющейся среде. Подобные преобразования, выходящие за рамки простого внедрения передовых технологий, предполагая управление процессами повышенной сложности, глубокую рекомбинацию бизнес-процессов, структур, методов внешних коммуникаций и другое. Однако указанные факторы не учитываются большинством организаций. Недооценка ЦТ с точки зрения сложности, продолжительности и интенсивности адаптационного напряжения. Подобные преобразования удаются "с первой попытки" только 10-20% организаций, причем крупные компании терпят неудачу чаще всего. Анализ причин, по которым большинство инициатив ЦТ не достигают поставленных целей, сделав особый акцент на связи цифровых компетенций руководителей с результативностью технологических реформ. Согласно выводам, большинство организаций вступают в ЦТ без надлежащей подготовки в виде заблаговременного пересмотра компетенций и корпоративной культуры, выхода за рамки устоявшихся моделей мышления и поведения, которые прежде обеспечивали конкурентоспособность, но в новом контексте перестают работать. Принципы, повышающие шансы на успешные цифровые преобразования. Вклад настоящего исследования в растущий объем знаний по методам управления в условиях трансформационных переходов.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = СЛОЖНОСТЬ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Гетцингер, Ф.
Роль управленческих компетенций в цифровой трансформации организаций / Гетцингер Ф., Спремич М., Якович Б. // Форсайт (электронная версия). – 2025. – №2. – С.68-76. - 646720. – На рус. яз.
Организации, сталкивающиеся в контексте повсеместного распространения цифровой экономики с необходимостью перехода на эту модель посредством цифровой трансформации (ЦТ). Достижение при правильном проведении ЦТ существенных преимуществ с точки зрения поддержания устойчивости и конкурентоспособности в постоянно меняющейся среде. Подобные преобразования, выходящие за рамки простого внедрения передовых технологий, предполагая управление процессами повышенной сложности, глубокую рекомбинацию бизнес-процессов, структур, методов внешних коммуникаций и другое. Однако указанные факторы не учитываются большинством организаций. Недооценка ЦТ с точки зрения сложности, продолжительности и интенсивности адаптационного напряжения. Подобные преобразования удаются "с первой попытки" только 10-20% организаций, причем крупные компании терпят неудачу чаще всего. Анализ причин, по которым большинство инициатив ЦТ не достигают поставленных целей, сделав особый акцент на связи цифровых компетенций руководителей с результативностью технологических реформ. Согласно выводам, большинство организаций вступают в ЦТ без надлежащей подготовки в виде заблаговременного пересмотра компетенций и корпоративной культуры, выхода за рамки устоявшихся моделей мышления и поведения, которые прежде обеспечивали конкурентоспособность, но в новом контексте перестают работать. Принципы, повышающие шансы на успешные цифровые преобразования. Вклад настоящего исследования в растущий объем знаний по методам управления в условиях трансформационных переходов.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = СЛОЖНОСТЬ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ

На полку
