Электронный каталог

Статья

Дмитриев, А.Г.
Коучинг-менеджмент как инструмент управления развитием инновационных конгломератов / Дмитриев А.Г. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2025. – №12. – С.158-178. - 646783. – На рус. яз.

Углубление процессов технологической трансформации экономики и распространение инновационных конгломератов как доминирующей формы организации крупного бизнеса, управление развитием которых характеризуется высокой сложностью, многоуровневостью и асинхронностью инновационных процессов. Традиционные иерархические, процессные и проектные подходы управления, ориентированные преимущественно на регламентацию и контроль, демонстрирующие ограниченную эффективность, не обеспечивая согласованность управленческих решений, адаптивность и устойчивость развития в условиях неопределенности. Возрастание потребности в управленческих инструментах, способных учитывать субъектную природу управленческих решений, обеспечивать согласование стратегических смыслов и снижать управленческие дефициты между уровнями управления. Приобретение в этом контексте коучинг-менеджмента особой научной и практической значимости как управленческого механизма, ориентированного на повышение качества управленческих решений и согласованности управления развитием инновационных конгломератов. Раскрытие роли коучинг-менеджмента в формировании устойчивых управленческих механизмов в условиях технологической трансформации экономики. Выявление специфики инновационных конгломератов как объекта управленческого анализа. Определение места коучинг-менеджмента в системе современных управленческих концепций. Анализ механизмов применения коучинг-менеджмента в управлении развитием инновационных конгломератов. Разработка концептуальной модели интеграции коучинг-менеджмента в систему управления развитием данных организационных структур. Обоснование трактовки инновационного конгломерата как сложной многоуровневой системы, управление развитием которой сопровождается устойчивыми управленческими дефицитами, связанными с фрагментацией управленческих решений, рассогласованием стратегических смыслов и потерями управленческого сигнала между уровнями управления. Разработка концептуальной модели коучинг-менеджмента, позволяющей рассматривать его как интегрированный управленческий инструмент согласования стратегических, организационных и операционных решений и формирования замкнутого контура управления развитием.


Ключевые слова = АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АДАПТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ДЕФИЦИТ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ИНТЕГРАЦИЯ
Ключевые слова = КОНГЛОМЕРАТ
Ключевые слова = КОНЦЕПЦИЯ
Ключевые слова = КОУЧИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ПОТЕРИ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ