Электронный каталог

Статья

Алексашина, Т.В.
Потенциал сокращенной рабочей недели для удержания персонала в российских компаниях / Алексашина Т.В., Егорова В.А., Овчинников А.К. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2025. – №11. – С.61-71. - 646440. – На рус. яз.

Поиск работодателями в условиях усиливающейся борьбы за квалифицированные кадры новых методов повышения привлекательности рабочего места и инструментов управления талантами. Одно из наиболее обсуждаемых решений последних лет - модель четырехдневной рабочей недели (4DW) - сокращение количества рабочих дней при сохранении оплаты и целевого объема работы. Возможное повышение удовлетворенности сотрудников, снижение выгорания и уменьшение текучести кадров, по мнению сторонников, противники, указывающие на риски для операционной деятельности, сложности с координацией и возможное возрастание нагрузки в рабочие дни. Анализ мирового и российского опыта сокращения рабочей недели, определение применимости 4DW для российского рынка труда, выявив преимущества и недостатки, риски и условия успешного внедрения как инструмента удержания ценных работников. Систематизация мировых и российских данных о 4DW- и HR-вызовах, изучение опыта практики внедрения четырехдневной рабочей недели в различных странах, в том числе в отраслевых сегментах. Выявление ключевых преимуществ и недостатков внедрения четырехдневной рабочей недели для организаций, определение взаимосвязи между удержанием сотрудников и потенциальным введением сокращенной рабочей недели. Вывод о том, что формат сокращенной рабочей недели ассоциирован с ростом привлекательности работодателя и намерениями сотрудников оставаться в компании. На основании онлайн-опроса работников выявлены воспринимаемые преимущества (баланс "работа - жизнь", снижение стресса, рост лояльности) и ключевые риски (перегрузка, сложности координации, доступность для клиентов) при переходе на 4DW. Уточнение условий успешности сокращенной рабочей недели в российских реалиях. Дополнительный вывод, связанный с тем, что сокращенная рабочая неделя имеет потенциал повышения удержания работников при условии реального сокращения часов, сохранения оплаты и проработке организационно-управленческих ограничений.


Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Ключевые слова = КООРДИНАЦИЯ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ОПЛАТА ТРУДА
Ключевые слова = ОПРОС
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РАБОТОДАТЕЛЬ
Ключевые слова = РАБОЧАЯ НАГРУЗКА
Ключевые слова = РАБОЧАЯ СИЛА
Ключевые слова = РИСК-ФАКТОРЫ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Ключевые слова = СОКРАЩЕНИЕ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ