Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Юдина, М.А. - Цифровая диверсификация промышленности в России
Юдина, М.А. - Цифровая диверсификация промышленности в России
Нет экз.
Статья
Автор: Юдина, М.А.
Государственное управление. Электронный вестник: Цифровая диверсификация промышленности в России
2025 г.
ISBN отсутствует
Автор: Юдина, М.А.
Государственное управление. Электронный вестник: Цифровая диверсификация промышленности в России
2025 г.
ISBN отсутствует
Статья
Юдина, М.А.
Цифровая диверсификация промышленности в России / Юдина М.А., Газенкампф А.Н. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2025. – №112. – С.108-118. - 641587. – На рус. яз.
Несмотря на общий рост числа исследований, посвященных цифровой трансформации в России, ее формы в отечественном бизнесе мало представлены в научной литературе. Классификация стратегий создания дочерних IT-компаний, выхода на новые рынки цифровых сервисов и решений промышленными предприятиями РФ. Анализ стратегий цифровой диверсификации 332 российских предприятий из 19 отраслей промышленности. Вывод о том, что государственная поддержка отрасли ИКТ способствовала популярности данной стратегии в подавляющем большинстве (84%) проанализированных отраслей промышленности, причем стратегия создания дочерних IT-компаний имеет отраслевую специфику. Выделение на основе проведенного анализа трёх типов подобных компаний по характеру решаемых ими бизнес-задач: оператор IT-инфраструктуры, центр цифровых компетенций, владелец цифрового продукта. Оператор IT-инфраструктуры - это дочерняя компания, выполняющая роль внутреннего провайдера IT-услуг для материнской компании. Центр цифровых компетенций управляет цифровой трансформацией материнской компании, инициируя необходимые для нее изменения в области информационных систем, бизнес-процессов, корпоративной культуры и цифровых навыков персонала. Дочерние компании - владельцы цифрового продукта предоставляют цифровой продукт для поддержки основных бизнес-функций материнской компании и в случае наличия спроса на этот продукт начинают продвигать его на рынке. Выявление по результатам проведенного исследования тренда на цифровую диверсификацию промышленных предприятий РФ и факторов, стимулирующих его развитие.
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
Ключевые слова = ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИКТ)
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВОЙ ПРОДУКТ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ УСЛУГИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Юдина, М.А.
Цифровая диверсификация промышленности в России / Юдина М.А., Газенкампф А.Н. // Государственное управление. Электронный вестник. – 2025. – №112. – С.108-118. - 641587. – На рус. яз.
Несмотря на общий рост числа исследований, посвященных цифровой трансформации в России, ее формы в отечественном бизнесе мало представлены в научной литературе. Классификация стратегий создания дочерних IT-компаний, выхода на новые рынки цифровых сервисов и решений промышленными предприятиями РФ. Анализ стратегий цифровой диверсификации 332 российских предприятий из 19 отраслей промышленности. Вывод о том, что государственная поддержка отрасли ИКТ способствовала популярности данной стратегии в подавляющем большинстве (84%) проанализированных отраслей промышленности, причем стратегия создания дочерних IT-компаний имеет отраслевую специфику. Выделение на основе проведенного анализа трёх типов подобных компаний по характеру решаемых ими бизнес-задач: оператор IT-инфраструктуры, центр цифровых компетенций, владелец цифрового продукта. Оператор IT-инфраструктуры - это дочерняя компания, выполняющая роль внутреннего провайдера IT-услуг для материнской компании. Центр цифровых компетенций управляет цифровой трансформацией материнской компании, инициируя необходимые для нее изменения в области информационных систем, бизнес-процессов, корпоративной культуры и цифровых навыков персонала. Дочерние компании - владельцы цифрового продукта предоставляют цифровой продукт для поддержки основных бизнес-функций материнской компании и в случае наличия спроса на этот продукт начинают продвигать его на рынке. Выявление по результатам проведенного исследования тренда на цифровую диверсификацию промышленных предприятий РФ и факторов, стимулирующих его развитие.
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
Ключевые слова = ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИКТ)
Ключевые слова = КЛАССИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВОЙ ПРОДУКТ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ УСЛУГИ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ

На полку
