Электронный каталог

Статья

Демененко, И.А.
Использование искусственного интеллекта при принятии управленческих решений в условиях цифровой экономики / Демененко И.А., Вавилина А.В. // Менеджмент в России и за рубежом (электронная версия). – 2025. – №3. – С.45-53. - 640894. – На рус. яз.

Современные условия построения эффективного менеджмента компаний, предполагающие активную цифровую трансформацию организационных форм функционирования хозяйствующих субъектов на всех уровнях управления. Внедряемые механизмы цифровой экосистемы, позволяющие компаниям сформировать фундаментальные основы для формирования долгосрочных программ развития всех направлений деятельности. Главные тенденции развития цифровой экономики и информационного общества. Использование инструментов цифровых технологий в организациях в динамике за 2020-2021 гг. Понятийный аппарат искусственного интеллекта (ИИ), рассмотренный в контексте менеджмента компании, определяющий применение технологий машинного обучения и анализа данных для решения различных управленческих задач и операций, управления ресурсами, бизнес-процессами, повышения эффективности управленческих решений. Использование интегрированных систем принятия управленческих решений, в том числе с применением инструментов ИИ, - междисциплинарное научное поле исследований, основанное методологически на трёх фундаментальных концепциях: комплексного (системного) моделирования сложных объектов управления, проактивного управления структурной динамикой сложных объектов, интеллектуализации управления. Практика и целесообразность применения возможностей ИИ. Основные области применения ИИ в бизнес-структурах и менеджменте России. Перспективные сферы применения ИИ в рамках менеджмента компаний: стратегический уровень (основывается на долгосрочных, сложных, а также нестандартных решениях высшего менеджмента компаний); тактический уровень (определяется среднесрочными, менее сложными решениями и реализуется менеджерами среднего звена); оперативный уровень (опирается на принятие текущих оперативных решений руководителей первичного звена). Алгоритм внедрения инструментов ИИ в принятие управленческих решений. Актуальные недостатки масштабного интегрирования инструментов ИИ в процессы принятия управленческих решений: сложности делегирования ответственности между участниками принятия управленческих решений с учётом применения инструментов ИИ; неготовность и сопротивляемость менеджеров к внедрению организационных изменений посредством цифровизации процесса подготовки и принятия управленческих решений; повышенные риски в сфере кибербезопасности, обусловленные несоответствием ИИ уровню информационной безопасности компании, и другие. Роль внедрения инструментов ИИ в систему принятия управленческих решений состоит не в том, чтобы заменить менеджера (ЛПР), а прежде всего в том, чтобы повысить эффективность управленческой деятельности, перевести рациональность и качество принимаемых решений на более высокий уровень посредством интерактивного взаимодействия опыта, знаний о рассматриваемой проблемной области и информационных технологий, программно-математического обеспечения решений.


Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Ключевые слова = МЕНЕДЖЕР
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = НОВИКОВА Н.П.
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = СЫСОЕВА О.М.
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ