Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Тарабан, О.В. - Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях
Тарабан, О.В. - Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях
Нет экз.
Статья
Автор: Тарабан, О.В.
Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Тарабан, О.В.
Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Тарабан, О.В.
Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях / Тарабан О.В., Седых О.Г. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2024. – №1. – С.361-372. - 625709. – На рус. яз.
Проблемы реализации стратегического планирования в некоммерческих организациях (НКО) третьего сектора, то есть не находящихся под управлением и защитой учредителя - органа государственной власти или местного самоуправления. Основные подходы внедрения стратегического планирования в деятельность НКО, связанных с видением, миссией и ценностями организации. Основные инструменты анализа деятельности НКО, позволяющие наиболее эффективно провести процесс планирования. Основные направления и меры поддержки НКО со стороны государства за последние годы, подтверждающие растущую роль НКО в жизни общества. Анализ результатов качественного социологического исследования проблем реализации стратегического планирования в НКО, эксперты - руководители организаций, состоящих в реестре социально ориентированных НКО. Выводы. Основная причина отсутствия стратегического планирования - непонимание руководителями важности такого планирования в новых условиях функционирования, когда разнообразие мер поддержки, в том числе и финансовой со стороны государства, а также возросшее признание со стороны общества, ставит вопросы конкуренции и лидерства для организаций третьего сектора.
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = ЛИДЕРСТВО
Ключевые слова = МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МИССИЯ
Ключевые слова = НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Ключевые слова = ОБЩЕСТВО
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНЫ ВЛАСТИ
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = РЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СОЦИОЛОГИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭКСПЕРТИЗА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Тарабан, О.В.
Особенности стратегического планирования в некоммерческих организациях / Тарабан О.В., Седых О.Г. // Лидерство и менеджмент (электронная версия). – 2024. – №1. – С.361-372. - 625709. – На рус. яз.
Проблемы реализации стратегического планирования в некоммерческих организациях (НКО) третьего сектора, то есть не находящихся под управлением и защитой учредителя - органа государственной власти или местного самоуправления. Основные подходы внедрения стратегического планирования в деятельность НКО, связанных с видением, миссией и ценностями организации. Основные инструменты анализа деятельности НКО, позволяющие наиболее эффективно провести процесс планирования. Основные направления и меры поддержки НКО со стороны государства за последние годы, подтверждающие растущую роль НКО в жизни общества. Анализ результатов качественного социологического исследования проблем реализации стратегического планирования в НКО, эксперты - руководители организаций, состоящих в реестре социально ориентированных НКО. Выводы. Основная причина отсутствия стратегического планирования - непонимание руководителями важности такого планирования в новых условиях функционирования, когда разнообразие мер поддержки, в том числе и финансовой со стороны государства, а также возросшее признание со стороны общества, ставит вопросы конкуренции и лидерства для организаций третьего сектора.
Ключевые слова = АНАЛИЗ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ГОСУДАРСТВЕННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТ
Ключевые слова = ИССЛЕДОВАНИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНЦИЯ
Ключевые слова = ЛИДЕРСТВО
Ключевые слова = МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = МИССИЯ
Ключевые слова = НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Ключевые слова = ОБЩЕСТВО
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ОРГАНЫ ВЛАСТИ
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА
Ключевые слова = ПРОБЛЕМА
Ключевые слова = РЕАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СОЦИОЛОГИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ЦЕННОСТЬ
Ключевые слова = ЭКСПЕРТИЗА
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ