Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Как в России и других странах оценивают эффективность сотрудников
Как в России и других странах оценивают эффективность сотрудников
Нет экз.
Статья
Автор:
Как в России и других странах оценивают эффективность сотрудников : тематический подбор материалов
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор:
Как в России и других странах оценивают эффективность сотрудников : тематический подбор материалов
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Как в России и других странах оценивают эффективность сотрудников: тематический подбор материалов // Российская газета (электронная версия). – 2024. – №262. – С.10. - 624481. – На рус. яз.
Система оценки сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI) - популярный инструмент на рынке труда, внедренный большинством крупных и средних российских компаний. Проблема - достижение KPI "для галочки". Определение размера вознаграждения на основании выполнения установленных KPI - это наиболее часто используемая система краткосрочного премирования сотрудников. Самые "быстрые" системы премирования по KPI, обычно встречающиеся в продажах и консалтинге. Необходимость обеспечения вне зависимости от сферы деятельности системы KPI связи между стратегией компании и результатами работы каждого сотрудника. Формальный подход к выполнению ключевых показателей, часто встречающийся в финансовой сфере. Неэффективность системы KPI, внедренной неправильно. Система премирования KPI, встречающаяся чаще всего в профессиях, где результат работы легко измерить и где важно объективно оценить эффективность сотрудника. Использование KPI во Франции уже давно, как мощными корпорациями, так и предприятиями среднего и малого размера, принося во многих случаях весьма ощутимые плоды. Широкое использование KPI в немецких компаниях для оценки эффективности сотрудников, критикуемой экспертами, считающими, что подобные методы не приносят желаемого результата, устарели, а часто оказываются попросту вредны. Вывод о том, что ориентирование на KPI порой уничтожает корпоративную культуру общения между коллегами по работе, а также нивелирует отдельные достоинства каждого из сотрудников, на выходе оставляя лишь усредненный, демотивированный и подавленный коллектив.
Ключевые слова = ГЕРМАНИЯ
Ключевые слова = ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Ключевые слова = ИНДИКАТОРЫ
Ключевые слова = ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (КОМПАНИЯ)
Ключевые слова = ИТАЛИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = ОТРАСЛЬ
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПРЕМИЯ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = ТРУД
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЮЖНАЯ КОРЕЯ (РЕСПУБЛИКА КОРЕЯ)
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Как в России и других странах оценивают эффективность сотрудников: тематический подбор материалов // Российская газета (электронная версия). – 2024. – №262. – С.10. - 624481. – На рус. яз.
Система оценки сотрудников по ключевым показателям эффективности (KPI) - популярный инструмент на рынке труда, внедренный большинством крупных и средних российских компаний. Проблема - достижение KPI "для галочки". Определение размера вознаграждения на основании выполнения установленных KPI - это наиболее часто используемая система краткосрочного премирования сотрудников. Самые "быстрые" системы премирования по KPI, обычно встречающиеся в продажах и консалтинге. Необходимость обеспечения вне зависимости от сферы деятельности системы KPI связи между стратегией компании и результатами работы каждого сотрудника. Формальный подход к выполнению ключевых показателей, часто встречающийся в финансовой сфере. Неэффективность системы KPI, внедренной неправильно. Система премирования KPI, встречающаяся чаще всего в профессиях, где результат работы легко измерить и где важно объективно оценить эффективность сотрудника. Использование KPI во Франции уже давно, как мощными корпорациями, так и предприятиями среднего и малого размера, принося во многих случаях весьма ощутимые плоды. Широкое использование KPI в немецких компаниях для оценки эффективности сотрудников, критикуемой экспертами, считающими, что подобные методы не приносят желаемого результата, устарели, а часто оказываются попросту вредны. Вывод о том, что ориентирование на KPI порой уничтожает корпоративную культуру общения между коллегами по работе, а также нивелирует отдельные достоинства каждого из сотрудников, на выходе оставляя лишь усредненный, демотивированный и подавленный коллектив.
Ключевые слова = ГЕРМАНИЯ
Ключевые слова = ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЕ СТРАНЫ
Ключевые слова = ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Ключевые слова = ИНДИКАТОРЫ
Ключевые слова = ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (КОМПАНИЯ)
Ключевые слова = ИТАЛИЯ
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = ОТРАСЛЬ
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПРЕМИЯ
Ключевые слова = РАБОТНИК
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РЫНОК ТРУДА
Ключевые слова = ТРУД
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ЮЖНАЯ КОРЕЯ (РЕСПУБЛИКА КОРЕЯ)
Ключевые слова = ТРУД. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ