Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Таржманова, Р.Ш. - Некоторые подходы по созданию инструментов управления проектами в наукоемких организациях
Таржманова, Р.Ш. - Некоторые подходы по созданию инструментов управления проектами в наукоемких организациях
Нет экз.
Статья
Автор: Таржманова, Р.Ш.
Некоторые подходы по созданию инструментов управления проектами в наукоемких организациях
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Таржманова, Р.Ш.
Некоторые подходы по созданию инструментов управления проектами в наукоемких организациях
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Таржманова, Р.Ш.
Некоторые подходы по созданию инструментов управления проектами в наукоемких организациях / Таржманова Р.Ш., Марченко Р.А., Строева М.С. // Горизонты экономики (электронная версия). – 2024. – №3. – С.30-38. - 619612. – На рус. яз.
Современные условия реализации хозяйственной деятельности, свидетельствующие о повышении уровня популярности проектного управления и изменения формата взаимодействия с различными структурами, как на государственном, так и на предпринимательском уровне. Существенная проблема реализации управления - интеграция ключевых компонентов и обеспечения их развития в теоретических и практических аспектах проектного управления, под которым понимается метод управления крупномасштабными задачам, реализуемыми в условиях ограниченности времени и ресурсов для достижения выявленных результатов и целей. Ключевая цель проектного управления - обеспечение устойчивого экономического положения организации и её развития. Модель "определения" гибкости проекта. Опросный лист, используемый для оценки соответствия проектов методологии Agile. Категории и показатели оценки проектного управления в организации. Важность определения компетенций сотрудника по направлениям разрабатываемого проекта. Пути создания кадрового потенциала наукоемкой организации. Отдельные критерии, выявленные с целью оценки проектного управления в наукоемкой организации. Подходы по оценке компетенций разработчиков с учётом активного внедрения и использования цифровых технологий. Математические модели по определению совокупной стоимости проекта и определению конкурентоспособности продукции, получаемой в результате реализации проекта.
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРИТЕРИЙ
Ключевые слова = МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ОПРОС
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СОВОКУПНЫЕ ЗАТРАТЫ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Таржманова, Р.Ш.
Некоторые подходы по созданию инструментов управления проектами в наукоемких организациях / Таржманова Р.Ш., Марченко Р.А., Строева М.С. // Горизонты экономики (электронная версия). – 2024. – №3. – С.30-38. - 619612. – На рус. яз.
Современные условия реализации хозяйственной деятельности, свидетельствующие о повышении уровня популярности проектного управления и изменения формата взаимодействия с различными структурами, как на государственном, так и на предпринимательском уровне. Существенная проблема реализации управления - интеграция ключевых компонентов и обеспечения их развития в теоретических и практических аспектах проектного управления, под которым понимается метод управления крупномасштабными задачам, реализуемыми в условиях ограниченности времени и ресурсов для достижения выявленных результатов и целей. Ключевая цель проектного управления - обеспечение устойчивого экономического положения организации и её развития. Модель "определения" гибкости проекта. Опросный лист, используемый для оценки соответствия проектов методологии Agile. Категории и показатели оценки проектного управления в организации. Важность определения компетенций сотрудника по направлениям разрабатываемого проекта. Пути создания кадрового потенциала наукоемкой организации. Отдельные критерии, выявленные с целью оценки проектного управления в наукоемкой организации. Подходы по оценке компетенций разработчиков с учётом активного внедрения и использования цифровых технологий. Математические модели по определению совокупной стоимости проекта и определению конкурентоспособности продукции, получаемой в результате реализации проекта.
Ключевые слова = ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Ключевые слова = КАДРЫ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КРИТЕРИЙ
Ключевые слова = МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = МЕТОДОЛОГИЯ
Ключевые слова = НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ОПРОС
Ключевые слова = ОЦЕНКА
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СОВОКУПНЫЕ ЗАТРАТЫ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Ключевые слова = ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ