Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Королев, С.А. - Подход к планированию позаказного производства машиностроительного предприятия
Королев, С.А. - Подход к планированию позаказного производства машиностроительного предприятия
Нет экз.
Статья
Автор: Королев, С.А.
Подход к планированию позаказного производства машиностроительного предприятия
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Королев, С.А.
Подход к планированию позаказного производства машиностроительного предприятия
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Королев, С.А.
Подход к планированию позаказного производства машиностроительного предприятия / Королев С.А. // Компетентность (электронная версия). – 2024. – №3. – С.37-41. - 616699. – На рус. яз.
Машиностроительные предприятия, ведущие позаказное производство наукоемкой продукции, столкнувшиеся в современных условиях с повышенной неопределенностью спроса и одновременной необходимостью осваивания новых технологических процессов, выстраивая отношения с новыми поставщиками. Возрастание в сложившихся обстоятельствах для предприятий важности рациональной организации процессов планирования, поскольку именно планирование обеспечивает устойчивость функционирования предприятия и позволяет ему адаптироваться к изменившимся внешним обстоятельствам. Специфика позаказного производства, не позволяющая использовать классический функционал линейной оптимизации, широко распространенный в среднесрочном планировании массового производства, Разработка подхода к среднесрочному планированию позаказного производства машиностроительного предприятия, позволяющего формализовать и автоматизировать данный процесс. Факторы оптимизации в рамках среднесрочного планирования производства, разделенные на три категории: переменные оптимизационной задачи, подбираемые автоматически; ограничения задачи, изменяемые в рамках сценарного моделирования специалистом по планированию; факторы, изменение которых не учитывается в среднесрочном планировании. Границы среднесрочного планирования производства. Уровни способов согласования целевых функций для позаказного машиностроения. Выводы. Предложенный подход к среднесрочному планированию позаказного производства машиностроительного предприятия, представляющий собой совокупность идей и принципов, следуя которым менеджмент предприятия может выстраивать систему среднесрочного планирования.
Ключевые слова = КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Ключевые слова = МАШИНОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = НАУКОЕМКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ОПТИМИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Королев, С.А.
Подход к планированию позаказного производства машиностроительного предприятия / Королев С.А. // Компетентность (электронная версия). – 2024. – №3. – С.37-41. - 616699. – На рус. яз.
Машиностроительные предприятия, ведущие позаказное производство наукоемкой продукции, столкнувшиеся в современных условиях с повышенной неопределенностью спроса и одновременной необходимостью осваивания новых технологических процессов, выстраивая отношения с новыми поставщиками. Возрастание в сложившихся обстоятельствах для предприятий важности рациональной организации процессов планирования, поскольку именно планирование обеспечивает устойчивость функционирования предприятия и позволяет ему адаптироваться к изменившимся внешним обстоятельствам. Специфика позаказного производства, не позволяющая использовать классический функционал линейной оптимизации, широко распространенный в среднесрочном планировании массового производства, Разработка подхода к среднесрочному планированию позаказного производства машиностроительного предприятия, позволяющего формализовать и автоматизировать данный процесс. Факторы оптимизации в рамках среднесрочного планирования производства, разделенные на три категории: переменные оптимизационной задачи, подбираемые автоматически; ограничения задачи, изменяемые в рамках сценарного моделирования специалистом по планированию; факторы, изменение которых не учитывается в среднесрочном планировании. Границы среднесрочного планирования производства. Уровни способов согласования целевых функций для позаказного машиностроения. Выводы. Предложенный подход к среднесрочному планированию позаказного производства машиностроительного предприятия, представляющий собой совокупность идей и принципов, следуя которым менеджмент предприятия может выстраивать систему среднесрочного планирования.
Ключевые слова = КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Ключевые слова = МАШИНОСТРОЕНИЕ
Ключевые слова = НАУКОЕМКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ОПТИМИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ
Ключевые слова = ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ