Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Бездудная, А.Г. - Управление механизмами внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии и оценка ...
Бездудная, А.Г. - Управление механизмами внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии и оценка ...
Нет экз.
Статья
Автор: Бездудная, А.Г.
Управление механизмами внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии и оценка ...
2024 г.
ISBN отсутствует
Автор: Бездудная, А.Г.
Управление механизмами внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии и оценка ...
2024 г.
ISBN отсутствует
Статья
Бездудная, А.Г.
Управление механизмами внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии и оценка его инновационной активности / Бездудная А.Г., Трейман М.Г., Игнатова Д.Ю. // Проблемы современной экономики (электронная версия). – 2024. – №1. – С.91-94. - 616662. – На рус. яз.
Укрупненный алгоритм выбора предпочтительной предпринимательской идеи. Распространенные модели становления внутрифирменного предпринимательства в компаниях. Модели предприятий при внедрении принципов внутрифирменного предпринимательства. Целевые ориентиры предприятий, рассмотренные на примере ПАО "Кировский завод". Фактическая готовность предприятий ПАО "Кировский завод" к переходу по моделям развития. Постепенный полный переход компаний, входящих в объединение, на модель "Адвоката", не требующую слишком больших финансовых вливаний в развитие внутрифирменного предпринимательства, позволяя повысить эффективность использования той ресурсной базы, которая есть у предприятия в настоящий момент. Модель не дает жестких ограничений по направлениям инновационных проектов, ориентируя при этом их на целесообразность для действующего предприятия, для существующих бизнес-процессов. Это повышает общую востребованность разработок, применимость тех идей, которые предлагаются к тому, что по факту внедряется. Такая модель развития, опирающаяся на необходимость проектных офисов на местах, при каждом из предприятий, входящих в группу компаний. Факторы, от которых зависит инновационная активность применения моделей внутрифирменного предпринимательства: от интереса предприятия для внедрения инновационных идей, от финансирования инновационной деятельности, от мотивации сотрудников внедрению инноваций. Необходимость разработки предприятием системы оценки инновационной активности, базирующейся на создании системы управления и всесторонней оценки, мониторинга эффективности инновации, внедрения ее результатов в деятельность предприятий и компании.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ВНУТРИФИРМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНЫЙ ОФИС
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Бездудная, А.Г.
Управление механизмами внутрифирменного предпринимательства на промышленном предприятии и оценка его инновационной активности / Бездудная А.Г., Трейман М.Г., Игнатова Д.Ю. // Проблемы современной экономики (электронная версия). – 2024. – №1. – С.91-94. - 616662. – На рус. яз.
Укрупненный алгоритм выбора предпочтительной предпринимательской идеи. Распространенные модели становления внутрифирменного предпринимательства в компаниях. Модели предприятий при внедрении принципов внутрифирменного предпринимательства. Целевые ориентиры предприятий, рассмотренные на примере ПАО "Кировский завод". Фактическая готовность предприятий ПАО "Кировский завод" к переходу по моделям развития. Постепенный полный переход компаний, входящих в объединение, на модель "Адвоката", не требующую слишком больших финансовых вливаний в развитие внутрифирменного предпринимательства, позволяя повысить эффективность использования той ресурсной базы, которая есть у предприятия в настоящий момент. Модель не дает жестких ограничений по направлениям инновационных проектов, ориентируя при этом их на целесообразность для действующего предприятия, для существующих бизнес-процессов. Это повышает общую востребованность разработок, применимость тех идей, которые предлагаются к тому, что по факту внедряется. Такая модель развития, опирающаяся на необходимость проектных офисов на местах, при каждом из предприятий, входящих в группу компаний. Факторы, от которых зависит инновационная активность применения моделей внутрифирменного предпринимательства: от интереса предприятия для внедрения инновационных идей, от финансирования инновационной деятельности, от мотивации сотрудников внедрению инноваций. Необходимость разработки предприятием системы оценки инновационной активности, базирующейся на создании системы управления и всесторонней оценки, мониторинга эффективности инновации, внедрения ее результатов в деятельность предприятий и компании.
Ключевые слова = БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Ключевые слова = ВНУТРИФИРМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Ключевые слова = ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИИ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Ключевые слова = КОМПАНИЯ
Ключевые слова = МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНЫЙ ОФИС
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ