Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Алексашина, Т.В. - Об эмоциональном факторе менеджмента в условиях проявлений и последствий макроэкономической неста...
Алексашина, Т.В. - Об эмоциональном факторе менеджмента в условиях проявлений и последствий макроэкономической неста...
Нет экз.
Статья
Автор: Алексашина, Т.В.
Экономика, предпринимательство и право (электронная версия): Об эмоциональном факторе менеджмента в условиях проявлений и последствий макроэкономической неста...
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Алексашина, Т.В.
Экономика, предпринимательство и право (электронная версия): Об эмоциональном факторе менеджмента в условиях проявлений и последствий макроэкономической неста...
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Алексашина, Т.В.
Об эмоциональном факторе менеджмента в условиях проявлений и последствий макроэкономической нестабильности и внутриорганизационных изменений / Алексашина Т.В., Векурова А.Б. // Экономика, предпринимательство и право (электронная версия). – 2022. – №6. – С.1681-1692. - 587418. – На рус. яз.
Актуальность поиска дополнительных резервов повышения результативности деятельности компаний в современной бизнес-среде, характеризующейся высокой степенью ресурсной дефицитности. Руководители, сосредотачиваясь на организационно-технических аспектах функционирования и обеспечения деятельности, забывают о влиянии настроения, эмоционального состояния на эффективность работы персонала. Оценка влияния внутриорганизационных изменений, организации трудовых процессов посредством дистанционного формата работы на эмоциональное состояние работников. Эмоциональные факторы, проявляющиеся наиболее ярко в периоды перемен, а соответственно, низкий и высокий EQ определяют поведенческие реакции и отражаются на восприятии изменений. Проведенное двухэтапное анкетирование работников в разгар пандемии и в последующее время показало, что лишь 2/3 части персонала не может самостоятельно справиться с эмоциональным дискомфортом, что впоследствии скажется на личной и корпоративной результативности деятельности, велик риск сопротивления последующим внутриорганизационным изменениям. Важность поддерживающей роли руководителя. Выявление факторов, снижающих риск эмоционального выгорания в рассматриваемых обстоятельствах. Способы адаптации и управления эмоциональными ресурсами организации при возникновении новых внешних вызовов и сопряженных с ними внутренних организационных изменений, в числе которых, развитие социального капитала работников, эмоционально-интеллектуальной культуры как основы сильной корпоративной культуры, реализация трансформационного лидерства.
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = ДИСТАНЦИОННАЯ РАБОТА
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.
Алексашина, Т.В.
Об эмоциональном факторе менеджмента в условиях проявлений и последствий макроэкономической нестабильности и внутриорганизационных изменений / Алексашина Т.В., Векурова А.Б. // Экономика, предпринимательство и право (электронная версия). – 2022. – №6. – С.1681-1692. - 587418. – На рус. яз.
Актуальность поиска дополнительных резервов повышения результативности деятельности компаний в современной бизнес-среде, характеризующейся высокой степенью ресурсной дефицитности. Руководители, сосредотачиваясь на организационно-технических аспектах функционирования и обеспечения деятельности, забывают о влиянии настроения, эмоционального состояния на эффективность работы персонала. Оценка влияния внутриорганизационных изменений, организации трудовых процессов посредством дистанционного формата работы на эмоциональное состояние работников. Эмоциональные факторы, проявляющиеся наиболее ярко в периоды перемен, а соответственно, низкий и высокий EQ определяют поведенческие реакции и отражаются на восприятии изменений. Проведенное двухэтапное анкетирование работников в разгар пандемии и в последующее время показало, что лишь 2/3 части персонала не может самостоятельно справиться с эмоциональным дискомфортом, что впоследствии скажется на личной и корпоративной результативности деятельности, велик риск сопротивления последующим внутриорганизационным изменениям. Важность поддерживающей роли руководителя. Выявление факторов, снижающих риск эмоционального выгорания в рассматриваемых обстоятельствах. Способы адаптации и управления эмоциональными ресурсами организации при возникновении новых внешних вызовов и сопряженных с ними внутренних организационных изменений, в числе которых, развитие социального капитала работников, эмоционально-интеллектуальной культуры как основы сильной корпоративной культуры, реализация трансформационного лидерства.
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Ключевые слова = КОРПОРАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = ДИСТАНЦИОННАЯ РАБОТА
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = ПОВЕДЕНИЕ
Ключевые слова = ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = РУКОВОДИТЕЛЬ
Ключевые слова = РУКОВОДСТВО
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Ключевые слова = ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Ключевые слова = ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.