Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Подольский, М.С. - Останавливаться нельзя! Организации в неблагоприятных условиях хозяйствования
Подольский, М.С. - Останавливаться нельзя! Организации в неблагоприятных условиях хозяйствования
Нет экз.
Статья
Автор: Подольский, М.С.
Методы менеджмента качества: Останавливаться нельзя! Организации в неблагоприятных условиях хозяйствования : ч. 1-2
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Подольский, М.С.
Методы менеджмента качества: Останавливаться нельзя! Организации в неблагоприятных условиях хозяйствования : ч. 1-2
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Подольский, М.С.
Останавливаться нельзя! Организации в неблагоприятных условиях хозяйствования: ч. 1-2 / Подольский М.С. // Методы менеджмента качества. – 2022. – №5. – С.18-21; № 6. - С.40-44. - 580649. – На рус. яз.
Часть 1. Антикризисные стратегические решения. Анализ антикризисных стратегических решений. Понимать вектор общего развития. Направлять "резкие движения" на малозатратные аспекты. Планировать на короткий период (3-5 месяцев). Важно не останавливаться: начинать движение после остановки значительно труднее. Отказаться от всего лишнего. Не бояться неизбежных потерь. Максимальная открытость руководства по отношению к персоналу. Преодоление недостатков внешней системы нужно включить в систему деятельности. Отказ от вчерашних установок, привычных подходов к постановке задач и их решению. Часть 2. Тактические задачи и инструменты. Анализ управленческих задач. Совершенствование организационной структуры управления. Управление поставщиками и аутсорсерами. Выявление и удовлетворение дополнительных (предполагаемых) требований заказчиков. Совершенствование исполнительной власти. Сокращение численности персонала. Снижение числа ошибок. Управление рисками. Повторное применение разработанных ранее эффективных индивидуальных решений. Сокращение избыточной информации, в том числе в проектной документации.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АУТСОРСИНГ
Ключевые слова = ЗАКАЗЧИК
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ
Ключевые слова = НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ОРГАНЫ ВЛАСТИ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПОСТАВЩИК
Ключевые слова = ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНО-СМЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (ПСД)
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Ключевые слова = СОКРАЩЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.
Подольский, М.С.
Останавливаться нельзя! Организации в неблагоприятных условиях хозяйствования: ч. 1-2 / Подольский М.С. // Методы менеджмента качества. – 2022. – №5. – С.18-21; № 6. - С.40-44. - 580649. – На рус. яз.
Часть 1. Антикризисные стратегические решения. Анализ антикризисных стратегических решений. Понимать вектор общего развития. Направлять "резкие движения" на малозатратные аспекты. Планировать на короткий период (3-5 месяцев). Важно не останавливаться: начинать движение после остановки значительно труднее. Отказаться от всего лишнего. Не бояться неизбежных потерь. Максимальная открытость руководства по отношению к персоналу. Преодоление недостатков внешней системы нужно включить в систему деятельности. Отказ от вчерашних установок, привычных подходов к постановке задач и их решению. Часть 2. Тактические задачи и инструменты. Анализ управленческих задач. Совершенствование организационной структуры управления. Управление поставщиками и аутсорсерами. Выявление и удовлетворение дополнительных (предполагаемых) требований заказчиков. Совершенствование исполнительной власти. Сокращение численности персонала. Снижение числа ошибок. Управление рисками. Повторное применение разработанных ранее эффективных индивидуальных решений. Сокращение избыточной информации, в том числе в проектной документации.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ПРИКЛАДНОЙ
Ключевые слова = АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ
Ключевые слова = АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = АУТСОРСИНГ
Ключевые слова = ЗАКАЗЧИК
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = ИНФОРМАЦИЯ
Ключевые слова = МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ
Ключевые слова = НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ключевые слова = ОРГАНЫ ВЛАСТИ
Ключевые слова = ПЕРСОНАЛ
Ключевые слова = ПОСТАВЩИК
Ключевые слова = ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНО-СМЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (ПСД)
Ключевые слова = СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК)
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Ключевые слова = СОКРАЩЕНИЕ
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА
Ключевые слова = СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.