Поиск :
Личный кабинет :
Электронный каталог: Каталевский, Д.Ю. - Имитационное моделирование в управлении сложными проектами
Каталевский, Д.Ю. - Имитационное моделирование в управлении сложными проектами
Нет экз.
Статья
Автор: Каталевский, Д.Ю.
Проблемы теории и практики управления (электронная версия): Имитационное моделирование в управлении сложными проектами
2022 г.
ISBN отсутствует
Автор: Каталевский, Д.Ю.
Проблемы теории и практики управления (электронная версия): Имитационное моделирование в управлении сложными проектами
2022 г.
ISBN отсутствует
Статья
Каталевский, Д.Ю.
Имитационное моделирование в управлении сложными проектами / Каталевский Д.Ю., Суслов С.А. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2022. – №2. – С.103-117. - 580749. – На рус. яз.
Анализ ведущих зарубежных работ в области имитационного моделирования проектного управления, проведенный на основе качественного инструментария системной динамики (причинно-следственных диаграмм обратной связи). Важная роль понимания сложной структуры обратных связей, отмечаемая сторонниками применения имитационных моделей в управлении проектами, в восприятии руководителями динамики проектного менеджмента. Зачастую нелинейность обратых связей, эффекты запаздывания, тесная взаимосвязанность и неочевидное взаимовлияние элементов проектной системы друг на друга в совокупности приводят к контринтуитивному поведению проектов, срывая их сроки и стоимость. Сложные проекты, состоящие из тесно взаимосвязанных подсистем, сбой хотя в одной из них, вызывающий каскадные эффекты, быстро распространяющиеся по всей системе. Это одна из ключевых причин выхода сложных проектов из-под контроля. Выявление механизма возникновения сбоев при управлении сложными проектами (выхода за пределы сметы, срыва сроков проектов). Управление проектами, рассмотренное через подходы, свойственные управлению сложными системами (системная динамика). Анализ зарубежного опыта исследований в данной области. Выявление ключевых обратных связей, возникающих в ходе управления проектами. Механизм воздействия на динамику проекта. Обобщающий механизм возникновения управленческих сбоев на примере программного обеспечения. Типичный цикл исправления ошибок. Рекомендации проектным менеджерам.
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = Обратная связь
Ключевые слова = ОШИБКА
Ключевые слова = ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СБОЙ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ РИСК
Ключевые слова = СЛОЖНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.
Каталевский, Д.Ю.
Имитационное моделирование в управлении сложными проектами / Каталевский Д.Ю., Суслов С.А. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2022. – №2. – С.103-117. - 580749. – На рус. яз.
Анализ ведущих зарубежных работ в области имитационного моделирования проектного управления, проведенный на основе качественного инструментария системной динамики (причинно-следственных диаграмм обратной связи). Важная роль понимания сложной структуры обратных связей, отмечаемая сторонниками применения имитационных моделей в управлении проектами, в восприятии руководителями динамики проектного менеджмента. Зачастую нелинейность обратых связей, эффекты запаздывания, тесная взаимосвязанность и неочевидное взаимовлияние элементов проектной системы друг на друга в совокупности приводят к контринтуитивному поведению проектов, срывая их сроки и стоимость. Сложные проекты, состоящие из тесно взаимосвязанных подсистем, сбой хотя в одной из них, вызывающий каскадные эффекты, быстро распространяющиеся по всей системе. Это одна из ключевых причин выхода сложных проектов из-под контроля. Выявление механизма возникновения сбоев при управлении сложными проектами (выхода за пределы сметы, срыва сроков проектов). Управление проектами, рассмотренное через подходы, свойственные управлению сложными системами (системная динамика). Анализ зарубежного опыта исследований в данной области. Выявление ключевых обратных связей, возникающих в ходе управления проектами. Механизм воздействия на динамику проекта. Обобщающий механизм возникновения управленческих сбоев на примере программного обеспечения. Типичный цикл исправления ошибок. Рекомендации проектным менеджерам.
Ключевые слова = ВЗАИМОСВЯЗЬ
Ключевые слова = ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
Ключевые слова = ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Ключевые слова = ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Ключевые слова = МЕНЕДЖМЕНТ
Ключевые слова = Обратная связь
Ключевые слова = ОШИБКА
Ключевые слова = ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Ключевые слова = ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ключевые слова = СБОЙ
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Ключевые слова = СИСТЕМНЫЙ РИСК
Ключевые слова = СЛОЖНОСТЬ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = Статьи из периодических изданий. 2022 год.