Поиск :
- Новые поступления
- Поиск
- Поиск одной строкой
- Помощь
- Книги по ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
- Книги 2022
- Книги 2023
- Книги 2024
- Ретрофонд
- Статьи из информационных обзоров за 2023
- Статьи из информационных обзоров за 2024
- Авторы
- Издательства
- Серии
- Ключевые слова
- Дерево рубрик
- Статистика поисков
- Статистика справок
Разделы фонда
Справочники
Личный кабинет :
Электронный каталог: Хуснулин, Р.К. - Системный анализ практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных ком...
Хуснулин, Р.К. - Системный анализ практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных ком...
Нет экз.
Статья
Автор: Хуснулин, Р.К.
Проблемы теории и практики управления (электронная версия): Системный анализ практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных ком...
2021 г.
ISBN отсутствует
Автор: Хуснулин, Р.К.
Проблемы теории и практики управления (электронная версия): Системный анализ практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных ком...
2021 г.
ISBN отсутствует
Статья
Хуснулин, Р.К.
Системный анализ практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях / Хуснулин Р.К., Орлов С.В., Ермаков Д.Н. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2021. – №10. – С.138-161. - 569698. – На рус. яз.
Крайне трудное и медленное решение задач по расширению выпуска инновационной продукции, диверсификации производства, включая увеличение выпуска гражданской продукции, стоящих перед российским ОПК, требующее поиск новых, прорывных механизмов, основанных на сильных сторонах деятельности предприятия, уникальных знаниях и умениях его сотрудников. Эффективный инструмент коммерциализации и диверсификации - ключевые технологические компетенции, благодаря которым обеспечиваются устойчивые конкурентные преимущества, создаются новые инновационные продукты, обладающие техническими параметрами, превосходящими конкурентов. Наряду с разработкой новых видов инновационной продукции на основе собственных технологических компетенций одним из способов диверсификации деятельности зарубежных и отечественных корпораций является приобретение малых инновационных компаний или команд специалистов, обладающих компетенциями, необходимыми для производства новой конкурентоспособной продукции. Привлечение внешних компетенций с помощью запросов на инновации и предложение собственных технологических компетенций в форме услуг по выполнению таких запросов также могут быть эффективными способами диверсификации и увеличения производства продукции военного и гражданского назначения в ОПК с помощью механизма технологического брокериджа. Вопросы конкурентоспособности - базовые в экономической деятельности компаний, однако условия и механизмы достижения конкурентных преимуществ меняются. Серьезные расхождения в толковании трактовки понятия "конкурентные преимущества". Актуальные аспекты практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях. Выявление механизма управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях и возможностей применения этого опыта российскими организациями. Анализ концепции технологических платформ, с помощью которой создается синергетический эффект и обеспечивается разработка новых видов инновационной продукции. Выявление в технологической платформе ключевых компетенций, являющихся основой конкурентоспособности компании, источником повышения эффективности производства и производительности труда. Описание алгоритмов работы с компетенциями в экономической литературе отсутствует, компаниями эти алгоритмы не афишируются. Результаты исследования. Концентрация внимания на "уникальных технологических компетенциях" на основе методологии анализа концепции системы управления ключевыми технологическими компетенциями. Доказательство возможности создания системы разработки, производства и вывода на рынок новых уникальных инновационных продуктов и, как следствие, обеспечения диверсификации и увеличения выпуска гражданской продукции предприятиями оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = ВОЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ
Ключевые слова = ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (КОМПАНИЯ)
Ключевые слова = КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ГОТОВНОСТЬ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.
Хуснулин, Р.К.
Системный анализ практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях / Хуснулин Р.К., Орлов С.В., Ермаков Д.Н. // Проблемы теории и практики управления (электронная версия). – 2021. – №10. – С.138-161. - 569698. – На рус. яз.
Крайне трудное и медленное решение задач по расширению выпуска инновационной продукции, диверсификации производства, включая увеличение выпуска гражданской продукции, стоящих перед российским ОПК, требующее поиск новых, прорывных механизмов, основанных на сильных сторонах деятельности предприятия, уникальных знаниях и умениях его сотрудников. Эффективный инструмент коммерциализации и диверсификации - ключевые технологические компетенции, благодаря которым обеспечиваются устойчивые конкурентные преимущества, создаются новые инновационные продукты, обладающие техническими параметрами, превосходящими конкурентов. Наряду с разработкой новых видов инновационной продукции на основе собственных технологических компетенций одним из способов диверсификации деятельности зарубежных и отечественных корпораций является приобретение малых инновационных компаний или команд специалистов, обладающих компетенциями, необходимыми для производства новой конкурентоспособной продукции. Привлечение внешних компетенций с помощью запросов на инновации и предложение собственных технологических компетенций в форме услуг по выполнению таких запросов также могут быть эффективными способами диверсификации и увеличения производства продукции военного и гражданского назначения в ОПК с помощью механизма технологического брокериджа. Вопросы конкурентоспособности - базовые в экономической деятельности компаний, однако условия и механизмы достижения конкурентных преимуществ меняются. Серьезные расхождения в толковании трактовки понятия "конкурентные преимущества". Актуальные аспекты практики управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях. Выявление механизма управления собственными технологическими компетенциями в зарубежных компаниях и возможностей применения этого опыта российскими организациями. Анализ концепции технологических платформ, с помощью которой создается синергетический эффект и обеспечивается разработка новых видов инновационной продукции. Выявление в технологической платформе ключевых компетенций, являющихся основой конкурентоспособности компании, источником повышения эффективности производства и производительности труда. Описание алгоритмов работы с компетенциями в экономической литературе отсутствует, компаниями эти алгоритмы не афишируются. Результаты исследования. Концентрация внимания на "уникальных технологических компетенциях" на основе методологии анализа концепции системы управления ключевыми технологическими компетенциями. Доказательство возможности создания системы разработки, производства и вывода на рынок новых уникальных инновационных продуктов и, как следствие, обеспечения диверсификации и увеличения выпуска гражданской продукции предприятиями оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.
Ключевые слова = АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ
Ключевые слова = ВОЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ГРАЖДАНСКАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТ
Ключевые слова = ИНОСТРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (КОМПАНИЯ)
Ключевые слова = КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ
Ключевые слова = КОМПЕТЕНЦИЯ
Ключевые слова = КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Ключевые слова = КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ (339)
Ключевые слова = ОПК (ОБОРОННО-ПРОМ.КОМПЛЕКС)
Ключевые слова = ПРЕДПРИЯТИЕ
Ключевые слова = ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Ключевые слова = ПРОИЗВОДСТВО
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННАЯ ПРОДУКЦИЯ
Ключевые слова = ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Ключевые слова = РОССИЯ
Ключевые слова = СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ГОТОВНОСТЬ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Ключевые слова = ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ
Ключевые слова = ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ключевые слова = ЭКОНОМИКА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ
Ключевые слова = ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ
Ключевые слова = УПРАВЛЕНИЕ
Новые поступления и ретрофонд = Статьи из периодических изданий. 2021 год.